迎战市场爆发

按照周一兵的观察，一些国际性IT厂商，基本上都是以把握大规模、持续性的客户需求来获得发展的。因此，在解决话语权的基础上，规模化发展是更为关键的问题，“在2006年前后，神州信息基本上看清楚了这一点，要有话语权生存，还要规模化获得发展。如果只是有了定价权、成本控制权，利润能控制了，但如果没有规模企业就长久不了”。

为客户提供定制化解决方案，但解决方案的可复制性太差，难以形成规模化发展，没有规模，企业的盘子就做不大。因此将个性化的定制开发解放出来，实现公司体量的飞升才是王道。这也是周一兵带领神州信息突围中最深刻的认知。“我们在软件和服务当中选择先突破服务，服务规模先做到十几个亿，利润能够上亿，然后再聚焦软件的价值突破，而软件真正的突破就是要靠互联网、云、大数据，形成平台运作。”

2017年4月12日，向来低调的神州信息在北京举行“智汇云起——2017战略发布会”，宣布未来将依托云计算、大数据、量子通信技术，打造“IT+”产业融合新业态，引领和推动中国信息化进程、支撑数字中国的使命。

这一次的战略发布如同神州信息三十年的厚积薄发，是总结过去，是正视当前，也是迎接未来的一次再出发。神州信息力图全面整合自身三十年发展所积累的产品、技术、行业、客户等资源，以云和大数据为驱动，搭建“一中心两平台”的战略架构，打造“IT+”产业融合新生态。

所谓“一中心”，即多行业融合的大数据中心。“两平台”，即企业融合服务平台和智慧农业服务平台，为企业提供所需的金融、税务、IT等创新服务，为农业新型经营主体提供农业生产、农业交易、农村管理等三大类服务。最终，神州信息希望成为数据时代的产业互联网平台企业，打造“IT+”产业融合新业态。

伴随着“互联网+”或者“数字化转型”的兴起，很多IT企业都进入到产业创新领域，但大家的定位有所不同，有些企业已经开始延伸到个人用户，即B2B2C的业务模式。但神州信息仍看好企业级市场的发展，也具备在这个领域的优势，所以神州信息集中精力在B2B2B模式进行创新。

“一中心两平台”这一战略目标的制订，将使神州信息能更好地帮助客户专注于业务本身，用IT手段提升价值，联合政府、银行、税务等行业大客户一起，为数千万家企业提供金融、财税、工商、法律等一系列行业服务；为农业三产融合提供成熟高效的智慧农业服务，优化资源配置，提升生产效率，提供专业的社会化服务，为实现国家农业现代化做出有意义的探索和贡献。

这是神州信息向规模化进军、再出发的一个信号：神州信息从简单的软硬件系统集成，到服务、软件产品化，再到业务模式的平台化、智能化，积极推进云计算、大数据和量子通信等技术在行业的实践探索，成为A股上市战略业务稳健发展的企业。这种经历和历练，让周一兵拥有更广阔的视野，可以跳出来站在新的高度审视企业发展的脉络。按照他的判断，“今后五年当中，一定会出来一家企业级的‘BAT’企业”。也正是基于这样的判定和信心，神州信息正朝着这个目标大踏步迈进。