序三
拿到《财务转型大趋势》这本书的时候，我在思考一个问题，到底什么是财务转型。这个问题并不容易回答，因为谈到财务转型的时候，每个人都有自己对这四个字的解读。而在我看来，财务转型的背后至少蕴含着职能转型、组织转型、人员转型、技术转型这四层含义。
一是职能转型。现代企业发展要求财务职能从重交易处理向价值管理和决策支持进行转变。这一转变过程对于我国的很多企业集团来说正在发生，也是不可逆转的发展趋势。
二是组织转型。职能转型驱动了组织的配套转型。随着财务职能对价值管理和决策支持的转型要求持续上升，传统财务组织难以适应，也随之发生了质变。财务组织向战略财务、专业财务、业务财务、共享服务分离的模式发展，并形成了当下具有代表性的财务组织形式。
三是人员转型。对于财务人员来说，传统的职业发展路径是紧密围绕专业向前演进的。除了传统的会计专业能力以外，运营管理、信息技术等新的专业要求出现。在技能的复合性方面，财务人员对战略理解、业务理解能力的要求也日益提高。财务人员的能力和思维转型已经势在必行。近年来，我们对特许公认会计师公会（ACCA）专业资格进行了开创性的全新设计，旨在培养学员在战略层面的前瞻思维能力和高超的技能组合，从而使其成长为塑造全球商业未来的现代专业会计师。在过去的两年间，ACCA对全球范围内的2000多名会员进行了调查，形成了名为《专业会计师——成就未来》的研究报告。该报告识别出了专业会计师走向成功的必备要素：七大职业商数。这七大职业商数分别为：专业能力和道德水平、智商、创造力、数字商、情商、远见、经验。
四是技术转型。从简单的用计算机替代人工处理发展至企业内部信息的深度集成以及财务信息的自动化产出，财务信息技术的内涵已经发生了深刻的改变。而在即将到来的财务智能化转型中，以大数据、云计算、区块链、物联网、人工智能等为代表的新技术将对现有的财务信息化模式产生深远影响。财务将在预测和自动化工程方面获得技术赋能。从财务信息化向智能化的转型将是国内企业即将面对的重大挑战。
本书有机地融合了以上财务转型的四种内涵，为读者带来了不一样的视野。这本书具有以下值得称赞的特点。
第一，体系完整。本书涵盖了企业财务管控、财务核算到共享服务、出纳到司库、财务信息化到智能化等多条线索和多方面的内容，构建了一个清晰且立体化的财务转型完整体系。
第二，注重实践与理论的结合。书中可见扎实的理论和文献研究，集国内财务转型理论精华，与此同时，充分地结合了财务转型在企业中的实际落地应用方式和案例，将理论层层拆解，付诸实践。能够给企业集团的实际管理者和财务工作者以有价值的实践指导。
第三，紧密结合技术前沿。重点谈及的财务共享服务和司库管理模式本身是近年企业集团财务转型实践中的创新热点。本书中谈及了诸如大数据、云计算、人工智能、RAP、众包等新的信息技术或管理技术。这让本书进一步站在了技术的前沿。
总体来说，由张庆龙教授主编的这本著作具有扎实的理论功底，紧密联系实务，具有前瞻性和全局性思考，是面向财务转型发展未来的优秀读物。张庆龙教授在企业集团财务管控、财务共享服务及司库方面的理论功底，再加上本书的其他作者在财务共享服务、财务信息化及智能化方面的管理咨询和大型企业集团实际运营和管理的经验十分丰富，为这本书的问世奠定了复合性的基础。
相信本书的问世，能够为广大读者带来全新的视野，也能够为国内大型企业集团财务转型带来不一样的思路。我非常乐意向各位朋友推荐此书！
2018年1月5日