二、心力管理的实践还在继续

提出一个新的概念，不是为了振奋人心，实际上，是寻找有效的答案。

得益于心力管理，黑松林公司的运营也走出一串串坚实的脚印：已与多家世界500强公司和几十家国内知名企业建立了稳固的合作关系；被评为“高新技术企业”、“国家标准化良好行为企业”、“江苏省质量诚信企业”、“江苏省中小企业管理创新示范单位”等；生产的水基型系列胶粘剂被评为“江苏名牌产品”、“中国石油和化学工业知名品牌产品”，主产品通过了国家环境标志产品认证。“黑松林”商标连续七届被评为“江苏省著名商标”。

在“心力管理”推动下，昔日濒于破产的作坊式小厂已成长为全国粘胶剂行业的明星企业。2015年，黑松林公司完成的营业收入是建厂初期的近400倍，进入行业的先进行列。

心力管理的实践并未因概念的提出和理论框架的形成而止步，一切还在继续向前。黑松林公司俨然成为管理者、员工和外界开放式互动的一个平台，每个人都在与时俱进延续心力管理的实践，对心力管理的内涵进行补充和完善。

一个企业发展的过程中，各个阶段所采取的各种管理方法，是根据企业不同发展阶段在管理上的自身需求而产生的。2012年起，黑松林公司开始探索员工“自治”。他们设计更加科学、合理的作业流程，创造员工参与决策、参与管理的机制，鼓励创新。

米兰·昆德拉说：“在时间的乱山碎石中流过，两岸的景致并不重要，重要的是溪流将流向沃野还是沙漠。”