考题预测及强化训练

一、单项选择题

1．企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的（ ）的谋划。

A．指导性、激励性

B．科学性、民主性

C．长远性、全局性

D．局部性、竞争性

2．企业战略制定的第一步是（ ）。

A．确定企业愿景、使命与战略目标

B．评价和选择战略方案

C．分析外部环境，评估自身的能力

D．准备战略方案

3．企业使命的定位不包括（ ）。

A．经营哲学

B．生存目的

C．企业形象

D．企业风气

4．企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略还是常规的战略变化，属于企业战略实施步骤中的（ ）。

A．战略方案分解与实施

B．战略变化分析

C．组织结构调整

D．战略实施的考核与奖励

5．在企业战略实施的模式中，（ ）比较适合于环境确定性较大的企业。

A．转化型

C．合作型

6．（ ）就是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。

A．企业战略的制定

B．增长型

D．文化型

B．企业战略的实施

C．企业战略的控制

D．企业战略的分析

7．采用杜邦分析法进行战略控制时，有关净资产收益率的公式正确的是（ ）。

A．净资产收益率=资产净利率×权益乘数

B．净资产收益率=资产净利率/权益乘数

C．净资产收益率=资产净利率×（1-资产负债率）

D．净资产收益率=（销售净利率×资产周转率）×（1-资产负债率）

8．在平衡计分卡的（ ），管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。

A．内部经营流程层面

B．学习与成长层面

C．顾客层面

D．财务层面

9．利润计划轮盘由三部分组成，其中不包括（ ）。

A．利润轮盘

B．现金轮盘

C．权益回报率轮盘

D．净资产收益率轮盘

10．企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容不包括（ ）。

A．行业竞争结构分析

B．行业生命周期分析

C．企业资源分析

D．战略群体分析

11．企业制定战略的出发点、依据和条件是（ ）。

A．内部环境

B．宏观环境

C．行业环境

D．中观环境

12．企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是（ ）。

A．企业基础职能管理

B．人力资源管理

C．生产加工

D．技术开发

13．在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和市场占有率的是（ ）产品。

A．金牛类

B．瘦狗类

C．幼童类

D．明星类

14．在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是（ ）。

A．业务增长率比较低，市场占有率比较高

B．业务增长率比较低，市场占有率比较低

C．业务增长率比较高，市场占有率比较低

D．业务增长率比较高，市场占有率比较高

15．根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是（ ）。

A. SO战略

B. ST战略

C. WO战略

D. WT战略

16．当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为（ ）。

A．低成本战略

B．集中战略

C．差异化战略

D．无差异化战略

17．当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为（ ）。

A．低成本战略

B．集中战略

C．差异化战略

D．无差异化战略

18．实施差异化战略的核心是（ ）。

A．取得某种对顾客有价值的独特性

B．取得某种对顾客有价值的差异性

C．取得某种对顾客有价值的集中性

D．获取特定的目标顾客

19．下列对集中战略的表述错误的是（ ）。

A．与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动

B．集中战略又称为专一化战略

C．通过选择产品系列可以实现集中战略

D．其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业

20．下列战略中，（ ）是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。

A．暂停战略

B．稳定战略

C．扩张战略

D．紧缩战略

21．下列不属于实施市场渗透战略的基本途径的是（ ）。

A．增加现有产品的使用人数

B．增加现有产品使用者的使用量

C．增加产品的新用途

D．产品革新

22．企业战略是根据企业总体发展的需要而制定，追求的是整体效果，战略的制定、实施和评价都是一个复杂的系统工程，因此企业战略具有（ ）。

A．全局性与复杂性

B．稳定性与动态性

C．收益性与风险性

D．局部性与长期性

23．某空调生产企业今年开始涉猎彩电、冰箱等家电领域，该企业实施的战略属于（ ）。

A．关联多元化战略

B．无关联多元化战略

C．前向一体化战略

D．后向一体化战略

24．某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的是（ ）战略。

A．后向一体化

B．前向一体化

C．横向一体化

D．水平一体化

25．为了扩大产品的销售，某计算机生产企业投资建立了计算机销售公司。这种战略属于（ ）。

A．后向一体化战略

B．前向一体化战略

C．专业化发展战略

D．集中化发展战略

26．下列并购形式中，被并购企业的法人地位不会消失的是（ ）。

A．新设合并

B．吸收合并

C．收购

D．兼并

27．在经济不景气、资源紧缩、产品滞销、组织内部冲突、财务状况恶化以及原来的经营领域处于不利竞争地位时，应采用的战略是（ ）。

A．暂停战略

B．转向战略

C．放弃战略

D．收缩战略

28．企业经营决策的定义包含三方面的内容，其中不包括（ ）。

A．决策要有多个可行方案供选择

B．经营决策由最高管理层决定

C．决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的

D．决策要有明确的目标

29．企业职能战略的重点是（ ）。

A．提高资源的利用效率，最大化企业资源利用效率

B．改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位

C．研究整个企业生存和发展中的基本问题

D．正确评判下层的各种建议，淘汰不适当的方案

30．在企业经营决策的过程中，（ ）是决策的基础。

A．方案的评价与选择

B．确定目标

C．拟订备选方案

D．方案实施

31．确定型决策方法主要有（ ）。

A．乐观原则和悲观原则

B．决策树分析法和盈亏平衡点法

C．线性规划和盈亏平衡点法

D．线性规划和决策树分析法

32．某公司生产某种产品的固定成本为30万元，单位可变成本为8元，本年度产品订单为15万件，则产品单位售价为（ ）元时才不至于亏损。

A. 8

B. 10

C. 12

D. 6

33．某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.2，一般为0.5，滞销为0.3。其他有关数据见表1-6，使该厂取得最大经济效益的方案为（ ）。

34．研究整个企业生存和发展中的基本问题是企业（ ）战略的目标。

A．业务

B．整体

C．职能

D．长远

35．某企业开发新产品，有四种设计方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值（单位：万元）参见表1-7，采用乐观原则判断，该企业应选择（ ）。

A．方案Ⅰ

B．方案Ⅱ

C．方案Ⅲ

D．方案Ⅳ

36．当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一自然状态具有相等的概率，并以此计算各方案的损益值，进行方案选择。这种方法称为（ ）。

A．折中原则

B．等概率原则

C．后悔值原则

D．乐观原则

37．战略管理是由（ ）在其1976年出版的《从战略计划趋向战略管理》中首先提出的。

A．霍弗

B．波特

C．安索夫

D．申德尔

38．从决策影响的时间进行分类，决策可分为（ ）。

A．企业总体层、业务层和职能层经营决策

B．确定型决策、风险型决策和不确定型决策

C．长期决策和短期决策

D．单目标决策和多目标决策

39．下列不属于股权收购形式的是（ ）。

A．参股

B．控股

C．全面收购

D．资产收购

40．某企业过去长期生产经营汽车，今年开始进入房地产行业。该企业实施的新战略属于（ ）。

A．关联多元化战略

B．前向一体化战略

C．非关联多元化战略

D．后向一体化战略

41．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ ）。

A．使用性

B．竞争性

C．差异性

D．独特性

42．在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取（ ）。

A．清算战略

B．扩张战略

C．紧缩战略

D．放弃战略

43．在波士顿矩阵中，拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率的是（ ）。

A．幼童区

B．金牛区

C．瘦狗区

D．明星区

44．战略控制方法中，（ ）是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。

A．平衡计分卡法

B．杜邦分析法

C．利润计划轮盘

D．模拟模型法

45．下列不属于战略控制原则的是（ ）。

A．适应性原则

B．确保目标原则

C．适时控制原则

D．综合平衡原则

46．在企业战略实施模式中，（ ）模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。

A．增长型

B．转化型

C．合作型

D．文化型

47．企业战略管理的主体是（ ）。

A．董事

B．股东

C．企业所有者

D．企业管理者

48．下列有关决策收益表法的表述错误的是（ ）。

A．决策收益表法又称决策损益矩阵

B．损益期望值实质上是各种状态下加权性质的平均值

C．利用表格的形式，进行期望值比较和选择的决策方法是决策收益表法

D．当决策指标为成本时，应选取期望值最大的方案

49．某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（ ）件。

A. 12857

B. 22500

C. 30000

D. 90000

50．下列不属于定性决策方法的是（ ）。

A．德尔菲法

B．决策树法

C．名义小组技术

D．思维共振法

51．在企业内部条件中，综合体现了企业战略实力的是（ ）。

A．企业结构

B．企业规章

C．企业文化

D．企业资源

52．在行业生命周期的（ ）阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。

A．形成期

B．成长期

C．成熟期

D．衰退期

53．能够成为企业持续竞争优势源泉的经营资源是（ ）。

A．先进的机器设备

B．原材料库存

C．土地使用权

D．研发能力

54．某汽车制造厂原来要向发动机厂购买发动机，现在该厂并购了一个发动机厂，则该汽车制造厂实施的是（ ）战略。

A．后向一体化

B．前向一体化

C．横向一体化

D．混合一体化

55．当企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标时，企业应选择的市场战略为（ ）。

A．低成本战略

B．集中战略

C．差异化战略

D．无差异化战略

56．在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（ ）。

A．产业进入壁垒

B．产业内现有企业数量

C．产业生命周期

D．买方及卖方集中度

57．工作重点是改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位的企业战略层次是（ ）。

A．企业总体战略

B．企业职能战略

C．企业业务战略

D．企业竞争战略

58．在下列关于稳定型战略特征的表述中，错误的是（ ）。

A．在执行稳定型战略时，企业继续提供相同的产品和服务

B．稳定型战略追求的是稳定的、均衡的发展

C．稳定型战略可能会使企业丧失一些发展机会

D．稳定型战略风险相对较大

59．某企业生产一种电动按摩器，年销售量100万台，固定成本总额为1000万元，单位变动成本为55元，该电动按摩器的盈亏临界点价格为（ ）元/台。

A. 55

B. 65

C. 75

D. 85

60．某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于（ ）。

A．关联多元化战略

B．前向一体化战略

C．无关联多元化战略

D．后向一体化战略

61．企业战略制定的第一步是（ ）。

A．分析外部环境，评价自身能力

B．确定企业使命与目标

C．识别和鉴定现行的战略

D．准备战略方案

62．在行业生命周期的成熟期，市场需求呈现出多样化、复杂化与个性化的变化趋势，市场竞争更为激烈。这时企业应积极实施（ ）。

A．成本领先战略

B．无差异战略

C．集中化战略

D．差异化战略

63．在发展战略中，企业进行扩张时的主要选择是（ ）。

A．无关联多元化战略

B．放弃战略

C．抽资转向战略

D．关联多元化发展战略

64．在紧缩战略中，（ ）是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。

A．发展战略

B．转向战略

C．放弃战略

D．清算战略

65．在竞争战略的制定中，比较适合中小企业采用的竞争战略是（ ）。

A．稳定战略

B．集中化战略

C．差异化战略

D．成本领先战略

66．把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为（ ）模式。

A．合作型

B．增长型

C．文化型

D．转化型

67．机电公司经销一种小型电动机，单价为505元/台，单位产品的变动成本为105元/台，固定成本分摊为200万元。预计年销售量为6000台。该种小型电动机的保本销售量是（ ）。

A. 3922台

B. 5000台

C. 4000台

D. 4500台

68．从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为（ ）。

A．初始决策和追踪决策

B．长期决策和短期决策

C．战略决策、战术决策和业务决策

D．确定型决策、风险型决策和不确定型决策

69．在企业经营决策的要素中，（ ）的确立是科学决策的起点。

A．决策条件

B．决策目标

C．决策结果

D．决策者

70．动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，自觉而努力地贯彻战略，以期更好地达成企业战略目标的过程是（ ）。

A．企业战略制定

B．企业战略实施

C．企业战略控制

D．企业战略反馈

二、多项选择题

1．企业战略分若干层次，具体由（ ）组成。

A．企业总体战略

B．企业业务战略

C．企业发展战略

D．企业职能战略

E．企业产品战略

2．企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为（ ）和服务。

A．盈利

B．顾客

C．员工

D．企业文化

E．社会责任

3．下列属于PEST分析因素的有（ ）。

A．企业结构

B．科技环境

C．企业资源

D．政治环境

E．社会文化环境

4．行业生命周期阶段包括（ ）。

A．形成期

B．成长期

C．鼎盛期

D．成熟期

E．衰退期

5．企业进行内部环境分析的方法有（ ）。

A．价值链分析

B．企业核心竞争力分析

C．战略群体分析

D．行业竞争结构分析

E．波士顿矩阵分析

6．以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是（ ）。

A．波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标

B．波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”

C．位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率

D．波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法

E．在明星区的最佳战略是停止投资

7．实施市场开发战略的一般条件有（ ）。

A．在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域

B．企业具备很高的研究和开发能力，不断进行产品的开发创新

C．企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源

D．企业的主营业务是全球化惠及的行业

E．企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道

8．企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，下面有关企业使命的说法中正确的是（ ）。

A．企业生存目的的定位是要说明企业要满足顾客的某种需求

B．企业经营哲学的定位是对企业经营活动本质性认识的高度概括

C．企业形象的良好定位意味着企业在社会公众心目中留下长期的信誉，是吸引现在和将来顾客的重要因素，也是形成企业内部凝聚力的重要原因

D．确定核心信仰

E．确定未来前景

9．企业战略实施的步骤主要包括（ ）。

A．战略变化分析

B．战略方案分解

C．战略实施的考核

D．战略适度控制

E．战略适时控制

10．运用德尔菲法的关键在于（ ）。

A．拟订好意见征询表

B．填写意见征询表

C．确定预测小组的人员

D．决定适当的专家人数

E．选择好专家

11．以下属于风险型决策的方法有（ ）。

A．淘汰法

B．线性规划法

C．决策树分析法

D．盈亏平衡点法

E．决策收益表法

12．战略控制过程实际上是一个不断肯定与否定的循环过程，战略控制流程的步骤为（ ）。

A．制定绩效标准

B．衡量实际绩效

C．审查结果

D．采取纠偏措施

E．确定目标

13．头脑风暴法的缺点和弊端有（ ）。

A．不易产生更多的创造性思维

B．易忽视少数派的意见

C．受心理因素影响较大

D．对预测的价值较低

E．易屈服于权威或大多数人的意见

14．实施战略联盟的企业是为了实现（ ）等特定战略目标。

A．资源共享

B．优势互补

C．风险共担

D．成本共担

E．渠道共用

15．企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列属于主体活动的是（ ）。

A．采购

B．生产加工

C．技术开发

D．市场营销

E．成品储运

16．以下（ ）属于差异化战略的实现途径。

A．通过产品质量的不同实现差异化战略

B．通过提高产品的可靠性实现

C．通过产品创新实现

D．通过产品特性差别实现

E．通过细分市场选择重点客户实现

17．在行业的成长期，（ ）成为关键性职能。

A．产品成本控制

B．生产管理

C．市场营销

D．广告宣传

E．研究开发和工程技术

18．企业战略实施的考核通常利用（ ）等方法实施。

A．关键绩效指标法

B．杜邦分析法

C. SWOT分析法

D．德尔菲法

E．平衡计分卡法

19．下面有关密集型成长战略的描述中正确的是（ ）。

A．新产品开发战略形式不属于密集型成长战略

B．市场开发战略形式属于密集型成长战略

C．市场渗透的战略形式属于密集型成长战略

D．这种战略的重点是加强对原有市场的开发或对原有产品的开发

E．密集型成长战略是指企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略

20．市场渗透可以采取（ ）实现。

A．在同一专业范围内进行多种经营

B．主要通过产品换代、产品改良等方式增加产品的使用价值

C．主要通过增加产品的主要用途或附带用途等方式实现

D．通过增加对产品的使用次数、增加每次的使用量等方式实现

E．主要通过转化非使用者，挖掘潜在的使用者、吸引竞争对手的顾客等方式实现

21．一个行业里普遍存在的基本竞争力量包括（ ）等。

A．政府部门

B．新进入者

C．行业内现有企业

D．供应者

E．替代品生产者

22．下面有关企业经营决策的描述中正确的是（ ）。

A．决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素

B．决策者是决策系统的驾驭者和操纵者

C．决策目标是指决策所要达到的目的

D．决策结果指决策实施后所产生的效果和影响，是决策系统的又一基本要素

E．决策备选方案的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据

23．下面有关定性决策方法中德尔菲法的描述中正确的是（ ）。

A．德尔菲法以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，组织决策小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家，供他们分析判断，以提出新的论证

B．运用德尔菲法的关键是选择好专家

C．德尔菲法中专家人数一般以10～50人较好

D．德尔菲法意见征询表的质量直接关系到决策的有效性

E．德尔菲法中专家人数一般以3～5人较好

24．企业内部条件分析的方法除了内部要素评价矩阵外，还有（ ）。

A．企业核心竞争力分析法

B. SWOT分析法

C．企业价值链分析法

D．外部要素评价矩阵

E．组织温度调查法

25．线性规划法属于定量决策方法中确定型决策方法的一种，其步骤一般包括（ ）。

A．确定影响目标的变量

B．列出目标函数方程

C．找出实现目标的约束条件

D．找出使目标函数达到最优的可行解

E．将成本分为固定成本和可变成本两部分，然后与总收益进行对比来确定盈亏平衡时的产量或某一盈利水平的产量

26．下列选项中，属于美国战略学家迈克尔·波特提出的企业一般竞争战略的是（ ）。

A．产品差异化战略

B．一体化战略

C．多元化战略

D．成本领先战略

E．集中战略

27．采取差异化战略的原因主要有（ ）。

A．形成进入障碍

B．增强讨价还价能力

C．提高替代品的威胁

D．保持领先的竞争地位

E．增强客户的敏感度

28．运用稳定型战略的优点在于（ ）。

A．能够保持战略的稳定性

B．易适应外部环境变化

C．风险较小

D．可不断开发市场

E．经营目标集中

29．发展型战略的特征包括（ ）。

A．投入大量资源，扩大规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力

B．继续提供相同的产品服务来满足原有顾客的需要

C．不断地开发新产品、开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式

D．不仅适应外部环境的变化，而且试图通过产品创新来引导消费，创造需求

E．继续追求过去相同的经济效益目标

30．集中战略的优点包括（ ）。

A．经营目标集中

B．风险小

C．管理简单方便

D．有利于集中使用企业资源

E．实现生产的专业化

31．下列有关一体化发展战略的优点表述正确的是（ ）。

A．有助于更好地掌握市场需求信息和发展趋势，更迅速地了解顾客的意见和建议，增强对市场的适应能力

B．有助于抓住市场机会，进入更具发展潜力的行业

C．有助于降低成本，减少风险，使生产稳定，正常进行

D．有利于发挥企业资源优势，提高经济效益

E．前向一体化通过提高产品的深加工程度，可以给企业带来更多利润

32．非确定型决策中一些公认的思考原则包括（ ）等。

A．期望收益原则

B．乐观原则

C．悲观原则

D．折中原则

E．等概率原则

33．企业核心能力组成要素主要包括（ ）。

A．全体员工的知识和技能水平

B．企业技术体系

C．企业的管理体系

D．企业愿景

E．以上都不对

34．一体化战略的缺点主要是（ ）。

A．对企业长远发展非常不利

B．使企业规模扩大，人员和组织机构庞杂，导致管理的难度加大和管理费用大幅度增加

C．分散企业资源，降低资源配置效率

D．进入新的经营领域，不仅需要投入大量的资金，而且需要企业掌握更多新的技术和经验

E．企业一旦进入新的经营领域，再退出就很难

35．企业实施相关多元化战略时，应符合的条件是（ ）。

A．企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务

B．企业可以将不同业务的相关活动合并在一起C．企业具有进入新产业所需的资金和人才

D．企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉

E．企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式

实施相关的价值链活动

36．战略选择的方法主要有（ ）。

A．战略逻辑理性评估

B．财务指标分析法

C．组织温度调查法

D．内部要素评价法

E．风险分析法

37．实施企业战略的基本原则是（ ）。

A．整体协调性原则

B．权变原则

C．可接受性原则

D．合理性原则

E．统一指挥原则

38．按控制方式划分，战略控制可以分为（ ）。

A．前馈控制

B．反馈控制

C．实时控制

D．直接控制

E．回避控制

39．经营决策的要素除了决策者外，还包括（ ）。

A．决策目标

B．决策备选方案

C．决策条件

D．决策环境

E．决策结果

40．根据数学模型涉及的决策问题的性质或者说根据所选方案结果的可靠性的不同，定量决策方法一般可以分为（ ）。

A．确定型决策方法

B．名义小组技术

C．风险型决策方法

D．淘汰法

E．不确定型决策方法

三、案例分析题

（一）某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2014年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如表1-8所示。

根据上述资料回答下列问题：

1．该公司与某电视机生产企业联合前实施的是（ ）。

A．差异化战略

B．一体化战略

C．集中战略

D．稳定战略

2．目前该公司实施的是（ ）。

A．前向一体化战略

B．后向一体化战略

C．集中战略

D．差异化战略

3．方案1的期望收益值为（ ）万元。

A. 248

B. 255

C. 260

D. 648

4．该公司可以取得最大期望经济效益的决策方案为（ ）。

A．方案1

B．方案2

C．方案3

D．方案4

（二）某跨国家电集团2000年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在家电制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域，该集团成绩表现尤为突出，不断针对不同的消费群体，推出具有独特功能和款式的新型家电，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电，备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上，集团对四种型号的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如表1-9所示。

根据以上资料，回答下列问题：

5．目前该集团实施的经营战略为（ ）。（多选题）

A．成本领先战略

B．一体化战略

C．差异化战略

D．多元化战略

6．该集团进行战略实施时应遵循的基本原则有（ ）。（多选题）

A．合理性原则

B．统一指挥原则

C．综合平衡原则

D．权变原则

7．若采用乐观原则计算，使公司获得最大经济效益的型号为（ ）。

A. Ⅰ

B. Ⅱ

C. Ⅲ

D. Ⅳ

8．若采用折中原则计算（最大值系数α=0.8），生产型号Ⅲ能使公司获得的经济效益为（ ）万元。

A. 220

C. 580

B. 420

D. 660

9．该公司的这项经营决策属于（ ）。（多选题）

A．确定型决策

B．风险型决策

C．非常规型决策

D．不确定型决策

（三）某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种，现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择，由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况。这三种情况的损益值如表1-10所示。

10．用乐观原则选择比较满意的方案是（ ）。

A．甲

B．乙

C．丙

D．丁

11．用悲观原则选择比较满意的方案是（ ）。

A．甲

B．乙

C．丙

D．丁

12．确认乐观系数为0.4，用折中原则选择比较满意的方案是（ ）。

A．甲

B．乙

C．丙

D．丁

13．用等概率原则选择比较满意的方案是（ ）。

A．甲

B．乙

C．丙

D．丁

14．用后悔值原则选择比较满意的方案是（ ）。

A．甲

B．乙

C．丙

D．丁