第5章 供应商管理

5.1 系统概述

企业的生产经营要能够持续稳定地开展下去，必须依赖于良好的供应商合作关系。因此，企业应当先建立完善的供应商管理体系，实现供应商全生命周期的管理。其中的业务包括以下几个方面。

（1）供应商的筛选：从最初对供应商的资质认证审核、供应商现场考核、试制样品的检验、各部门的综合评估，到成为真正的供应商。

（2）日常交易：供应商与企业之间的采购业务往来，其中涉及采购变更的相互沟通、供应商供货质检通报。另外，日常交易中供应商的供货情况也会影响企业对供应商的日常考核。

（3）定期对账与付款：当企业与供应商之间的交易付款快到账期时，双方进行对账，核对无误后，由企业支付货款。

（4）年度筛选与持续优化供应商：企业会在每年对供应商进行重新评估和筛选，以确保优质的供应商能长久持续合作，而较差的供应商将被淘汰，确保企业一直有良好的供应商合作关系。

以上的供应商管理业务，必须依靠企业管理信息系统来进行管理，否则大量数据和信息就会散布在企业各个部门，无法实现与供应商的有效沟通，确保高质量的供应商合作关系。