第5章 干部队伍建设与发展

本章导读

史海拾珠，个人和团队相互促进，团队成就个人、个人成就团队的例子比比皆是，合理搭配、相互协作的团队给世人留下了很多佳话。团队建设不当致使千秋功业溃败的例子也举不胜举。

三国时期刘备组建团队，以恢复汉室目标和愿景为团队，桃园三结义，引进包括卧龙先生在内的强有力的高层管理团队。团队领导人刘备很会激励团队成员，尽管竞争对手比较强大，但他却依靠这支队伍成就了三国鼎立。然而，刘备团队的最终失败在于以“情感”为基础建立的团队文化和人才梯队建设的不足。关羽大意失掉荆州和性命，团队领导者刘备“义气”伐吴导致一败涂地；诸葛亮谋略天下却事必躬亲，人才梯队建设跟不上，蜀中无大将，廖化当前锋，不可避免走上国破命运。

团队搭建的失败和团队激励缺失是宋江团队失败的主要原因之一。团队领导宋江为了吸引“空降兵”加盟，不断给予高位，团队内部派系林立，整个团队没有形成强有力的凝聚力，团队内部排名几乎无规则，团队成员利益得不到保障，整个团队的分崩离析一定是必然的。

唐僧团队是成功的典范之一。以取经作为明确的团队目标，坚定的团队领导知人善用，将合适的人放在合适的岗位上，团队成员之间分工协作，有约束但也有相对自由的团队文化，取经成功之后，各个团队成员都有较高的收获。

而在现代企业管理中，经营管理团队的建设更是被大多数企业放到了首位。联想集团原总裁柳传志先生总结联想管理的三要素是“搭班子、定战略、带队伍”，其中第一个要素便是搭班子，由此可见一个搭配合理、配合默契的领导干部团队对于企业的重要性。为了搭建联想集团的未来领导班子，柳传志实施了“分槽喂马”的人才机制：2001年3月，联想集团宣布“联想电脑”“神州数码”战略分拆进入资本分拆的最后阶段，同年6月，神州数码在香港上市。分拆之后，联想电脑由杨元庆接过帅旗，继承自有品牌，主攻PC等硬件的生产和销售；神州数码则由郭为领军，另创品牌，主营系统集成、代理产品分销、网络产品制造。至此，联想接班人问题尘埃落定，深孚众望的“双少帅”一个握有联想现在，一个开拓联想未来。

受“互联网思维”影响，未来企业组织结构越来越扁平化，工作或任务以项目的形式出现，“团队工作”模式将成为日常工作常态，团队队伍建设的重要性日益凸显。迅速崛起的小米公司，除了几名高管之外，其余人才皆为员工，没有上下级之分，对这种互联网思维下极其扁平化的组织来说，顶层管理团队的搭配与建设将决定企业未来的发展趋势与前景。

➢ 如何设计干部发展通道、规划职业生涯、实施轮岗以打破职业“天花板”？

➢ 干部选拔配置方式如何更加公开、透明、科学？

➢ 干部选拔配置主体如何实现相互制约？

➢ 如何有效地运用“360度”干部考评？

➢ 如何进行后备干部入库、在库、出库管理？