本章关注及思考点

1． 人力资源规划与企业战略、业务战略之间的关系是什么？如何让规划承接战略？

2． 如何有效利用“四力”模型进行人力资源经营管理？

3． 人力资源规划运行的同时必须进行绩效评价并及时纠偏。

4． 科学项目节点计划的制订是做好项目结构规划管理的前提。

5． 利用绩效管理结果倒逼市场经营型业务不断优化管辅人员，以达成业绩目标。

6． 好的流程模板能提高规划工作效率。

7． 内部市场化与人员配置是解决人员流动、人员富余、竞争上岗的主要手段。