3.1 不同生命周期的人力资源组织管理

所谓企业生命周期理论，是指企业从创业开始、到其关闭为止所经历的自然时间，包括初创期、成长期、成熟期和转型期四个阶段。由于企业受经济周期、产业生命周期、资源周期、管理周期以及人的生命周期等综合因素的影响，企业的发展表现出周期性特征。

企业在不同的生命周期下，有着不同的业务模式、管控模式以及组织结构特点，人力资源的管理模式与组织结构也不同。初创期是企业诞生的最初阶段，企业的主要目标是使自己的产品或服务得到市场的认可，为未来的成长奠定基础。这一阶段的许多组织结构是直线制。在此阶段，人力资源组织管理模式主要是“依附式”模式。在企业的成长期，企业的规模迅速扩大，企业一方面追求规模和效益的增长，一方面也在进一步推进规范化的管理。企业的组织结构面临由集权的直线职能制向分权的事业部制转变。在此阶段，人力资源的组织管理模式逐步转向“独立运营”模式。在企业的成熟期，企业实现了管理的规范化和有序的运转。随着企业的规模进一步扩大，组织层次不断增加，此阶段人力资源的组织管理模式变为“集团化管控”的分层模式。最后，企业进入转型期。转型得好，企业将走出困境，实现可持续发展。反之，企业将倒闭。由于这一阶段的特殊性，人力资源管控也到达转型期，人力资源组织管理模式逐步实现“三大中心”的矩阵模式，详见图3-1。

图3-1 企业不同生命周期下的差异化人力资源组织管理模式