第2章 人才战略管理

本章导读

刘邦得天下后，在洛阳宫大宴群臣。总结成功经验时，他坦诚己见：“运筹帷幄之中、决胜于千里之外，我不如张良；善用人才，治理国家、安抚百姓、为军队提供补充，我不如萧何；率百万之众，战必胜、攻必取，我不如韩信。此三人，皆人中豪杰，为我所用，是我取得天下的得力助手。”追忆楚汉相争殊死搏斗的艰苦岁月，刘邦自始至终都有明确的战略管理目标，“务必夺得天下”。围绕着这一战略目标，刘邦在人才战略管理上的一大经典之作，就是月下追得千古奇才韩信而重用之。与此恰恰相反的是，项羽在人才战略上是失败的，他逼走了出身低贱却才华横溢的人中豪杰韩信，这成为楚汉之争胜败的关键因素之一。秦孝公的求贤纳才战略，推行求贤令求得卫国人商鞅，在其劝说下进行秦国国内变法，取得了国力、兵力的强大，为秦完成统一大业奠定了强大的基础。刘备三顾茅庐，求得诸葛亮这一人才，为刘备与曹操、孙权“三分天下”奠定了基础，这些历史经典无不体现了人才战略的重要性。

杰克·韦尔奇就是通过GE公司人才继任计划走上CEO岗位的，GE人才战略的管理、人才继任计划实施的直接成果是形成企业的人才梯队，这样的梯队建设，满足了企业持续发展的需求。在人才战略上，柳传志的“分槽喂马”，也已成为经典的人才管理案例。在郭士纳的《谁说大象不会跳舞》一书中，他讲述了对IBM的战略思考，促成了IBM的成功转型。

由上可以看出，国家的强大，企业的发展，必须依靠人才。当面对越来越激烈的市场竞争，如何制定不同阶段的人才战略、吸引保留关键人才、提升雇主品牌、推进企业发展变得比什么都重要。企业应该采用什么样的人才战略与策略来应对挑战？针对企业不同时期的特点，应建立与之相适应的人才战略。本章将以企业生命周期理论为主线，探讨企业在不同发展阶段下差异化的人才战略。

➢ 初创期的“能人”战略。

➢ 成长期的“能人+培养”战略。

➢ 成熟期的“梯队建设”战略。

➢ 转型期的“再造”战略。

“人才”是一个企业实现战略成功的源动力，人才战略则是决定一个企业拥有“人才”数量与质量的关键核心。人才战略是企业战略驱动的最有效因素，能确保人才真正发挥其潜能。人才战略作为企业最重要的战略之一，在一个企业中的核心价值是支撑企业战略，支持业务发展。因此，一个好的人才战略，并不是来自于标准化、专业化的人力资源管理理论，而是在对企业战略的诠释下制定与之匹配的人才战略以及相应的策略。根据企业的生命周期规律，对企业发展的初创期、成长期、成熟期以及转型期四个阶段，应分别制定“能人”战略、“能人+培养”战略、“梯队建设”战略、“再造”战略。下面着重叙述企业在不同发展阶段下具体的人才战略。企业不同生命周期下的差异化人力资源战略设计如图2-1所示。

图2-1 企业不同生命周期下的差异化人才战略设计