前言

中国的能源资源禀赋决定了一次能源消费结构中煤炭将长期占据着主体地位。2015年，全国煤炭消费总量为27.52亿吨标准煤，占能源消费总量的64%。煤炭产业的发展状况和科技水平，很大程度上决定了中国能源产业的发展水平。

2013年之前，伴随着中国经济的高速成长，中国煤炭行业经历了“黄金十年”，整个行业得到了快速发展。之后，随着经济进入新常态，整个行业进入了相对过剩时期，煤炭市场持续低迷、煤电市场严重过剩、环境污染日夜加剧，煤炭企业自身提质增效任务异常繁重。与此同时，随着科技革命和产业变革的快速发展，世界能源正在向多元化、低碳化和绿色化的方向变化。传统能源行业在依靠技术进步、知识积累和劳动力素质整体提升来转变生产方式和提高管理水平，向绿色、智能、高效发展，煤炭行业也在进行科技创新、结构调整、转型升级，加速去产能和推进供给侧改革，持续提升行业发展的质量和效益。

新形势下，紧跟国家提出的“两种资源，两个市场”战略，开发新型资源、提升产业技术、提升国际影响力和品牌效应已经成为身处煤炭行业的大型能源企业的新的发展方向和目标。为此，在行业内需要加强纵向一体化整合，逐步搭建企业间网络，扩大企业外协同；在企业内部，以生产为源头，在自身价值链上推进生产—运输—库存—销售的一体化，实行智能化统一调度，提高物资物流的全程可视化和智能化，通过产运销协同一体化，有效降低交易费用、保障企业原材料的供应、消除由于信誉所造成的外部性等。同时，要从根本上改变业务战略和企业管控水平，强化集中、协同管控能力，充分引入和采用新技术、新管理模式，深入应用信息技术，提高能源企业价值链的基本增值活动和支撑增值活动的数字化水平。

煤炭能源企业在进行数字化建设的过程中，要逐步实现能源价值链上基本增值业务域和活动的一体化运营，实现辅助增值业务和活动的集中共享，并站在行业和社会化协同供应链的角度，规划和推进价值增值活动的外延，加强集团管控、提高业务共享能力和强化内外部协同，把它们作为数字化的直接目标，提高数字化建设的价值实现能力。以此作为规划和分析的基础，把数字化、信息化建设工作划分为分层的大模样板块工程和集中建设的信息化工程，集中力量，短期突进，整块解决业务的数字化和信息化。期间，要高度重视数字化建设的管理过程，引进先进的项目群管理制度和机制，以统一、集中建设作为建设模式和信息资源管理模式，并在实践中不断地探索提高，总结提炼出更加符合中国煤炭能源企业特色的思路和工作方法，保障能源价值链的数字化取得成功。

本书所描述的能源企业不仅包含煤炭能源的开采，更涵盖了能源开发生产、能源运输、清洁高效转化，最终以多种能源形式灵活满足最终客户定制化需求的综合性集团企业。通过系统地分析和研究能源产业链、价值链、信息链，试图构筑更广阔含义上的能源互联网。所论及的数字化特指企业信息化发展到集成阶段，进入深入应用，正在向更高、更强、更好的目标推进，向下和物联网与智慧生产融合，向上和大数据分析决策融合，向内和高效运营与组织优化融合，向外和柔性满足客户需求的商业模式创新融合。在当前经济社会发展态势下，需要技术创新，也需要模式创新，更需要管理思想的再突破，本书正是以此为目标的探索。

所提到的价值链，来源于迈克尔·波特教授在《竞争优势》一书于1985年首次提出的分析方法。能源价值链数字化管理工程的思想系统地形成于神华集团多年的信息化、自动化的建设实践，又成为神华集团在“互联网+”清洁智慧能源转型工程中的指导思想和方法论。本书中案例分析有很强的针对性和实用性。

本书是工程实践的总结，也是集体智慧的结晶、团队合作的成果。感谢神华集团两任董事长张喜武、张玉卓对信息化、数字化工作的领导和支持，感谢胡明、王玥葳、李文慧、彭润、闫计栋、王世强、刘学忠、王晓东在成书过程中提供的帮助。

能源价值链数字化管理工程是个长期的、艰巨的带有探索性质的工作，需要国家产业政策制定者、行业管理者、企业管理者、数字化工作从业者和业界人士等共同努力，积极奉献。本书的总结是对此领域的一个摸索，希望对大家有所裨益，并抛砖引玉。

韩建国

2016.11.30