第一篇 项目业务蓝图

第一章 项目管理模块概览

“项目管理”就是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理（见图1-1），即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括开发管理（DM）、项目管理（PM）、设施管理（FM）以及建筑信息模型（BIM）。而项目管理则又分为三大类，即信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。项目管理具普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性等特征。“项目管理”是企业通过集成管理优化企业资源从而达到资源效益最大化的重要途径。

图1-1 项目管理

1.1 SAP项目管理

SAP项目管理模块是一个项目管理工具，在整个项目的各个阶段帮助你实现项目管理职能。通过和别的SAP功能（比如物流、会计、人力资源）高层次地集成，SAP项目管理模块确保了必要的业务过程被迅速而有效地处理。同时，项目管理模块中提供的工具和报表，可以帮助你为这些结构做计划以及监视日期、花费、收入、预算、资源、材料等。

SAP系统的项目管理模块根据项目的不同需求，定义了项目的关键控制结构，主要包括以下几个。

● 项目定义：是一个总括的项目描述。项目定义为将来项目计划阶段所要创建的所有项目管理对象提供一个框架。

● 工作分解结构（WBS）：是以层次结构的形式将完成一个项目所要执行的任务层层细分所形成的项目结构。它提供了关于项目的概览，并且构筑了项目的组织结构和协调合作的基础，同时显示了项目在工作、时间和金钱上的花费，可以应用它来计划时间、成本和分配预算。

● 网络（Network）：以处理为导向的一种项目结构。它描述的是项目执行的过程。网络是一种在项目进度、成本和资源方面安排的计划，是分析和控制工作中很有用的技术。我们可以将网络分配给项目定义、WBS元素。

● 作业：是处理过程中的一个部件，它有明确的开始和结束时间，可用来计划及监控成本、付款、最后期限和资源等。

● 里程碑：它在工程项目中具有重大意义，是起到转折点作用的事件。在SAP系统中，通过触发里程碑，可以自动完成某些定义好的必要工作。里程碑发生的时间依赖于所在的WBS元素或者网络活动。

1.2 SAP项目管理模块与能投应用

贵州能投作为项目驱动型的业务公司，项目管理业务贯穿贵州天然气能源投资股份有限公司的各个业务部门，从上游的勘探开发、中游的集输储运到下游的销售、计划、成本控制等都与项目管理相关。

通过对能投项目管理进行业务梳理，主要从项目分类、项目结构设计、项目指标统计三方面进行设计。