银行客户经理营销方法与话术
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二、客户开发

当前不仅银行业,其他行业也一样,销售员一见到客户二话不说,直接上前进行产品介绍,目前这种强行推销的方式在中华大地上比较盛行,但这种销售方法的效果却是越来越差了,因为当客户的选择多样化以后,任何客户都喜欢自行选择喜欢的商品,而不再喜欢被人待若羔羊。

一个客户刚刚踏进银行的大门,客户经理就迎上前去:您好,请问您办什么业务?

客户:存钱。

客户经理:存几万?

客户:存5万。

客户经理:存几年呢?

客户:5年。

客户经理:先生您好,我们银行有一款特别好的银保理财产品,不仅有固定的收益,而且还有浮动的分红,更会免费赠送您一份5年的保障,不如您存这个吧?

客户:不要!

客户经理:先生,我跟您说,这款银保理财产品真的很好,您确实有必要考虑一下……

客户:你们能不能存?!如果能存就给我存了,不能存我就到××银行存了!

客户经理:……

客户刚进门,而客户经理在不了解对方的需求,不了解对方财务信息的情况下,直接进入产品介绍环节,这种行为如同你强行把客户拉过来,而客户的反应却是退缩。你在推销的时候心里念着三个字:快点买!而客户退缩的同时心里也在念三个字:就不买!所以客户刚进门的时候不要推销,这样销售的成功率太低了。

这如同一位单身男士在一次聚会上认识了一位单身女士,他非常喜欢这位女士,于是他兴高采烈地走到这位女士面前说:“我有车有房,身体健康,存款过亿,品德优良!咱们结婚吧?”我想这位女士一定会毫不犹豫地送给他三个字:神经病!

这位男士失败的原因在于他操之过急。营销的过程也需要循序渐进,不能够操之过急,否则就会事与愿违。我们开发客户的过程当中需要很多技巧和方法,比方说结构化营销,当前国内多家银行网点的营销模式为群殴式营销,好多人一起上,柜员在卖,客户经理在卖,大堂经理在卖,甚至保安和大堂引导员也在那儿一起卖。一起卖效果并不好,这是典型的游击队。我们未来应该从游击队变成所谓的正规军,只有这样才能够起到团队协作的作用,否则你还是在那儿辛辛苦苦地赚小钱。

在客户开发的过程中,我们要解决三个问题:

(1)谁是我们要争取的客户,如何识别他?

(2)柜员与大堂经理如何把识别出的大客户转介绍给客户经理?

(3)客户经理见到了他渴望的客户并不代表这位大客户会给他一次销售机会,如何争取让大客户给予销售机会呢?