主编寄语

作为PMP老大（两年前学员们在微博上帮我注册的名称PMPLD），我想对PMP学员们说三点。

第一，掌握项目管理的精髓远比应付考证重要。学习本书和参加考证培训要将重点放在关注理念的掌握和案例的理解上，在学习中掌握知识、训练做人做事的方式。只有将“项目管理式”养成了为人处事的习惯，才能在高屋建瓴的层面理解问题，得心应手地面对考题中给定的任何棘手的场景问题。这也是本书“基础篇”的目的所在。

第二，PMP备考也是一个项目，需要制定切实可行的备考计划，需要借助小组、班级，甚至跨年级资源的大团队合作力量，需要在项目执行中老师、班主任、班长、组长、同学的督促和指导。这正是集成资源成事所需的项目管理理念和方式的修炼和熏陶过程。

第三，但你拿到PMP证书后发挥其价值的唯一途径是“用”。用，人就有新面貌，项目就用高效益，才能有助于个人、家庭、团队、公司、国家，乃至全人类。正像PMI在其PMP职业道德中的首句所讲“PMP的工作将影响到整个社会成员的生活质量”。可见您的项目管理践行是多么伟大！

项目管理，从身边小事做起。学习、践行吧！

祝同学们成功！

强茂山

2013年6月