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2.3 招聘需求评审流程
招聘需求评审的主要目的是明确用人部门招聘的合理性，此外，招聘需求评审也是企业严控人力成本的关键举措。由HR组织的招聘需求评审会议流程如图2-3所示。
图2-3 企业招聘需求评审流程图
1．招聘需求评审准备
人力资源部要按照规范的需求评审流程，明确用人部门招聘需求、选择评委（包括评审委员会主席和普通评委）、确定评审会召开的时间和地点等，并及时和每个评委沟通。
评审小组构成：企业领导、用人部门领导、相关业务部门领导等。
确定评审会的具体安排，并及时发通知给每个评委。
2．启动招聘需求评审会
所有评委要对用人部门的人员需求作出合理性评估，重点分析内容包括如下几个方面。
（1）用人部门人员工作现状分析，包括人员布局、工作效率、工作强度、饱和度等；
（2）用人部门新招聘人员合理性分析，可采用现场质询的方式；
（3）评委现场填写《招聘需求评审单》并给出独立的评审意见。
《招聘需求评审表》如表2-3所示。
表2-3 招聘需求评审表
3．评审报告处理
需求评审会结束后，人力资源部要汇总每个评委的《招聘需求评审单》，形成《招聘需求评审报告》，经评审委员会主席确认后，作出评审结论。
《招聘需求评审报告》如表2-4所示。
表2-4 招聘需求评审报告
【提示】《招聘需求评审报告》经评委会主席签署后正式生效。评审会确认的招聘需求将被正式纳入《年度招聘计划》中。
管理经验分享
1．招聘需求评审会可以定期汇总各个部门有争议的需求（（或者无法确认的需求），集中组织所有业务部门的需求进行评审；
2．如果企业需要切实降低人才成本，必须严控招聘，每次招聘都需要提交《新员工招聘申请表》，无论是离职补充还是有新的招聘需求，无论招聘需求是否符合企业年度规划，都应及时做好阶段人力需求评审，以确保对招聘需求的有效控制。