1.4 熟悉企业招聘管理模式

企业常见的招聘管理模式主要包括基于《岗位职责说明书》、基于《任职资格说明书》以及基于职位的胜任力评价三种方式，如图1-2所示。

图1-2 企业招聘模式示意图

不同企业的管理基础不同，在实施具体招聘过程中可选择的招聘模式也不同。事实上，人才甄选的各种方式都是为不同招聘模式服务的。

每种招聘模式的区分点如表1-2所示。

表1-2 每种招聘模式区分点

事实上，很多企业的《岗位职责说明书》都有不同岗位（职务）任职资格的清晰描述，所以中小型企业可采用规范的《岗位职责说明书》来制定不同岗位《岗位面试管理规范》，制定清晰的面试流程以及测评方式要求等。

对于高级管理职位，企业更看重的是对面试者综合素质和胜任能力的预测。在这种情况下，采用基于胜任力的素质测评方式更加科学有效。

需要特别说明的一点：企业《岗位职责说明书》和《任职资格说明书》的关键区别在于，岗位职责说明书相对来说是静态的，而任职资格管理涉及薪酬职级的动态规范化管理，相较而言通过任职资格提炼有效的招聘测评标准更加规范和科学。

本书重点讲解基于任职资格管理的招聘测评（如果企业制定规范的《岗位职责说明书》，可以在这个基础上提炼任职资格管理手册）。此外，本书详细阐述了胜任力评价的高级管理职位的人才测评。