三、协同型“资本运作”模式及面临的问题

2013年，橙天娱乐集团整合业内资源，成立深影橙天院线公司，荣获当年度北塘·“新力量”天津经济创新榜(第四届)“2013创新产业模式奖”。可见，橙天娱乐集团的商业模式是得到业内肯定的。而橙天成功的原因，莫过于对资本的强大利用方式。

(一) 协同型“资本运作”模式

1．利用终端资源解决融资难

在院线建设方面，橙天控股的嘉禾，在初创阶段，解决了对影院融资难的问题，不盲目地自建影院，而是采取了租赁、签约的形式，这也被我们后来的中影星美院线初创阶段所采用。此种模式能够充分利用现有的院线资源，特别是目前大、中城市低价高、人力成本高的情况下，防止资金链断裂。而在橙天收购嘉禾后，橙天嘉禾的影院仍实行这种扩充的战略，实施的现代化技术和管理的产业经验，都是对很多院线建设的参考范本。

2．文化资本与产业资本的协同性

橙天旗下的橙天智鸿不仅拥高度专业化的影视剧制作团队，而且管理团队的专业化和国际化也是其王牌。发行总监马捷，曾策划并发行过《无间道》《疯狂的石头》等多部国内外优秀的影片。副总经理卓顺国，1989年起在北京电影市场从事宣传、发行、创作策划等工作，曾先后担任过北京市多家电影院线公司担任重要职位，拥有丰富的人脉资源，可直接转化为公司的社会资本。

公司总经理王薇，是法国经济贸易科学高等学院的商业管理硕士，曾与张艺谋(《摇啊摇摇到外婆桥》《有话好好说》) 、姜文(《阳光灿烂的日子》、《太阳照常升起》) 、王家卫( 《蓝莓之夜》)等多位国际知名导演合作，为多部国内国际获奖电影担任过制片人或监制，具有丰富的电影制作和国际融资的经验。橙天的董事长伍克波早年就在海外留学，而且在橙天的创立阶段，就注重面向全球，吸引各地、不同行业的人才。专业化、国际化、多元化的文化背景，造就的是橙天智鸿强大的文化资本原始积累。著名导演关锦鹏、刘伟强等也先后加盟橙天，令橙天更快地实现文化资本与产业资本的协同。

截至目前，我国还没有一个涉及影视的文化企业，有如此高规模的资本协同。到2008年，橙天彻底收购嘉禾，橙天将结合在中国香港、中国台湾、新加坡等地区的院线彻底一体化，橙天建立了制片、出品、发型、放映的一体化产业链，并且有国际化的资本运作——入股传奇影业。

橙天自身多元文化资本的优势，正是它能成功收购嘉禾，实现产业链高度互补和产业资本快速增值的重要原因。橙天与嘉禾的合并，是一种多元化文化资本和产业资本的协同。橙天嘉禾首席执行官毛义民先生同时透露，橙天嘉禾会在2013年积极关注成熟市场与新兴市场的并购机会，2013年计划借助并购加快公司发展。成功并购后的橙天嘉禾娱乐有限公司，是集影城建设、艺人经纪、影视产品制作营销、唱片制作的全产业链文化企业。

(二) 面临的问题

近年来，橙天在收购嘉禾后，在电影方面取得了不俗的业绩，但是其发展劣势也逐渐暴露。

1．在内地的覆盖面不足

橙天是借嘉禾公司的壳上市的，利用的是嘉禾娱乐近40年的影响力和业界地位，虽然在上市后，利用配售资金扩充内地的院线、影城，但是与其在香港、台湾、新加坡的影院数量与银幕数量相比，明显有很大差距。尤其内地的很多影院扩张力度非常不足，严重制约其在影视行业的地位。

2．配套的产业链缺乏

与橙天有很大相似性的华谊兄弟传媒集团，在协同产业链上和橙天嘉禾明显不同。橙天嘉禾股份首席财务官兼执行董事陈雪彦表示，嘉禾以电影及相关业务为主，也只有电影业务最能产生协同效应，所以暂时没有注入艺人管理、广告或者音乐业务的需要和计划。华谊兄弟传媒集团最重视的就是协同产业链，艺人经纪、音乐、影视等业务都纳入上市公司，而不是只把电影作为核心竞争力。故橙天没有清楚认识到完整产业价值链的重要性。

综合来看，对于影视公司而言，其艺人经纪、音乐制作、电影电视剧的制作发行等业务板块是配套发展的。以华谊兄弟的电影《私人定制》为例，导演冯小刚为华谊旗下的签约导演，演员李小璐、郑恺等都为签约艺人，电影主题曲都为旗下歌手王铮亮演唱。可见，公司高质量的影视作品需要优秀的艺人完成，这对于公司而言，是一件“双赢”的事情。所以，影视公司整合板块，才能最大限度地发挥优质内容的协同效应。