三、明星企业家，是福还是祸

2013年12月，首届云南昆明杨丽萍国际舞蹈季上，杨丽萍以《孔雀》收官，宣布不再登台。在《孔雀》演出之时，不少观众泪洒现场，惋惜阵痛，这让人不由联想起2008年，杨丽萍不再跳《云南映象》之后票房大跌一事。成立于杨丽萍发展于杨丽萍如今初登资本舞台的云南文化可谓是明星企业的典型代表。

一般来说，明星企业包含两种情况：一是明星涉足商业创办的企业；二是因企业效益良好或知名度高，企业家逐步受到关注成为明星的企业，云南文化属于前者。首先，在命名上，该类公司的名称多与创立人有关，例如爱马仕皮具、李宁体育用品；在起源上，公司的“发家致富”多因一个专利、一个品牌或一个项目，例如宋城“千古情”系列项目每到一处成立的地方企业(例如，三亚千古情旅游演艺有限公司、阿坝州九寨千古情旅游发展有限公司)；最后在管理模式上，家族管理特征十分明显。郭德纲的德云社从最初的三五个人发展到今天的四十来人，除了于谦等最初的创始人之外，其余成员几乎都是郭德纲的徒弟或干儿子，他甚至曾表示“公司就是一家人一起过日子”。

而明星在明星企业里到底是福是祸？首先，明星企业的独特地位使其较之普通企业更受世人关注，这无疑为企业带来了较高的知名度甚至美誉度。但与此同时，明星对于公司的荣辱得失同样起着至关重要的作用。2008年汶川地震捐款中王石因“慈善不能成为企业的负担”“企业给地震捐两百万是合适的”几句话成为口诛笔伐的对象，“不管你征服多少座高峰，你的心灵却高不过一座坟头”一位网友如此犀利批判。而万科也因此陷入信任危机，声誉受损。其次，规模和品牌效应成立的公司难免会一荣俱荣、一损俱损。而家族式的管理模式虽能笼络人心、提高凝聚力，却也难免任人唯亲、现代管理理念滞后、裙带责任明显。最后，明星总有老去的一天，当“台柱子”退居后台，企业是否能继续风生水起？2009年赵本山突发脑溢血，令诸多人感到赵家班大厦将倾而忧虑不已。任何一个公司不能靠一个人撑着，不论其本人有多大的号召力。

如同本山传媒过分依赖赵本山一样，杨丽萍是公司的核心轴和顶梁柱，公司目前的主要剧目均由杨丽萍主导编排和创作，换句话说，云南文化之所以能在演艺行业取得竞争优势，主要得益于杨丽萍的个人表演和艺术创作能力，公司开展的多元化之路也是借力杨丽萍的光环。然而，被外界视为“杨丽萍二世”神形俱似杨丽萍的杨舞以及尚未成年的小彩旗是否能俘获观众的心？天命之年的杨丽萍如今尚能进行幕后创作，可10年后呢，20年后呢？盲目扩大规模涉足多个领域，企业能否兼顾并顺利运营？

为此，公司首先应当转变凡事以杨丽萍为核心和转轴的发展理念，通过内部培养、外部引进双管齐下的方式培养后备力量并将重力倾斜。积极学习并引进专业的企业管理人才和现代管理制度，涉足新领域前充分考证。最后，无论是杨丽萍还是“杨丽萍接班人”，作为公众人物，都要对自己的言行多加谨慎和规范，以维护好自己的形象，维护好公司的声誉。