中国本土汽车企业成长战略
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第一节 发展简史

2005年12月23日,由中国南方工业集团公司(简称“南方工业”)作为独家发起人,将其所属的与汽车整车及零部件相关的部分资产及业务进行重组,注入新成立的中国南方工业汽车股份有限公司(简称“南方汽车”)。2006年1月14日,公司挂牌成立。2009年7月1日,公司更名为“中国长安汽车集团股份有限公司”。南方汽车公司更名后,原有的长安集团被一分为二——一个是“重庆长安汽车股份有限公司”,归并汽车业务;新建“重庆长安工业(集团)有限责任公司”(简称“长安工业”),承接原属长安集团的军工、房地产、物流等非汽车业务。长安汽车公司和长安工业集团同属于兵装集团,但彻底分离和相互独立,没有实质性关联。2009年9月,长安工业集团成立。集团的现有业务主要包括特种产品、物流、房地产、汽车零部件制造等。

中国长安集团的核心企业是重庆长安汽车股份有限公司(简称“长安汽车”)。长安汽车公司的前身可以追溯到洋务运动中由清朝大臣李鸿章于1862年11月创办的上海洋炮局。随着世事的变迁,它先后经上海、苏州、南京再迁移至重庆。它是中国近代史上第一家兵工厂,也是第一家工业企业。

1957年4月,工厂定名为“长安机器制造厂”(第456厂)。当年,开始试制“长江”牌46型吉普车,1958年5月试制成功长安机器制造厂对几辆在抗美援朝战场上缴获的美国M38A1(后来发展为民用的JEEP CJ—5)进行测绘,针对当时的生产条件进行改进设计。发动机部分由湘江机器厂研制。1957年10月,成功试制出国产首台具有65马力,配载“长江”46型吉普车的发动机(2.2L直列四缸发动机)。,作为我国自己生产的第一辆0.5吨级越野车,参加1959年的国庆十周年阅兵式。1963年年底停产,累计生产1390辆,并装备部分部队。汽车停产后,工厂将技术资料转交北京汽车制造厂。它积累的资料和成功经验为北京汽车制造厂日后的越野车设计与生产奠定了重要的基础。

1995年1月,长安机器厂和江陵机器厂合并为“长安汽车有限责任公司”(简称“长安公司”)。当年,汽车整车和发动机都在长安机器厂。由于兵器系统考虑到“每个孩子都要有饭吃”。而且,发动机属于机械零部件,属于精密制造。在这方面,江陵机器厂有特长,于是将发动机让给江陵机器厂生产。当时的长安公司主要业务包括原江陵机器厂的弹药,长安机器厂的枪炮、汽车。其中的汽车板块是后来长安汽车业务的载体和基础。

1996年,长安汽车公司成立,实行军民品剥离。立足于原有的技术基础、人才基础和管理基础,发展民用产品。1998年10月,长安汽车(集团)有限责任公司(简称“长安集团”)成立。但是,当时经营非常困难,当年亏损高达14多亿元。2000年,扭亏为盈,并开始步入发展的正轨。

2002年,长安汽车公司收购长安集团的全资或控股的146家汽车销售分、子公司。2005年12月,南方工业集团划转其全资子公司长安集团持有的长安汽车公司普通股850399200股(国有法人股,占公司股份总额的52.466%)作为对南方汽车公司的部分出资,南方汽车公司因此成为长安汽车公司的母公司。2006年3月30日,完成股权划转。

2006年5月,长安汽车公司进行股权分置改革。南方汽车公司对 A股流通股股东按每10股送3.2股支付对价,以换取其所持非流通股的流通权。股权分置改革方案实施后,南方汽车公司持有长安汽车公司738255200股普通股,股权比例由原来的52.47%下降为45.55%。

2006年1月,徐留平接替尹家绪,任长安集团总裁。2007年12月,任长安集团董事长。他将长安集团原来的“以微为本,以轿为主,发展商用,进军服务”,完善为“以微为本,以轿为主,发展商用,进军服务,开拓海外”。其中,“开拓海外”是其新增的内容。但是,实际上其重点仍在于“以微为本,以轿为主”。

基于“目标导向——长远持续创新、改进、发展的使命,问题导向——行业竞争的压力,趋势导向——抓住国内汽车市场快速增长机遇的要求”这三个基本出发点,长安汽车公司在2006年提出“T35长安事业领先计划”。“长安T35事业领先计划”:“T”是指时间+提升,目标是在最近的18个月时间内,全面夯实长安汽车质量基础;“3”是提升三大能力:盈利能力、成长能力、创新能力;“5”是实现五大板块领先,即市场领先、产品领先、成本领先、体系领先、文化领先。市场领先:市场份额和规模的领先,是公司盈利的基础;产品领先:迅速开发适销对路的产品是市场领先的载体;成本领先:它是构建产品领先的成本前提,提高产品的性价比和具有有竞争力的价格优势是公司盈利的重要支撑;体系领先和文化领先:是其他三个领先的内在保障。“事业领先计划”,简言之就是广泛开展对标管理,在各个指标上同行业领先水平或者竞争对手比较。(徐留平闯关.汽车商业评论,2007(2).)

2007年5月21日,长安汽车公司发布《长安科技宣言》,提出“以国家产业政策为依托,以需求为牵引,以产品为载体,以核心技术为重点,以人力资源为根本,以机制体制为保障,着力构建有‘长安特色’的科技创新体系,大力培育和提升企业核心竞争力”。《宣言》的主要内容是市场导向、人才为本、强化体系、重点突破、提速发展。

根据南方工业集团的“211”战略2010年4月,南方工业集团发布“211战略”:到2015年,在2009年的基础上实现利润翻两番,达到200亿元以上,切实提升价值创造能力;职工年人均收入翻一番,达到6万元以上,全面提高职工满意度和幸福指数;营业收入翻一番,达到3800亿元以上,做强做大特种装备、车辆、新能源、装备制造四大主业,全面打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团。,在原有“T35事业领先计划”基础上,长安汽车公司在2009年12月发布“T138事业领先计划”。规划在未来十年内,把公司打造成为国内领先、国际一流的汽车企业。“T138事业领先计划”具体包括三大步骤。第一步:未来3年(2010—2012年),目标:总体上,对行业规律基本把握,管理水平不断提升,利润实现翻番,具有相应的品牌效应,在第一阵营中有较强的生存力、竞争力、创新力的企业。第二步:未来6年(至2015年),目标:盈利能力、销量、竞争力等方面,在第一阵营中实力大增,巩固微车的领先者地位,轿车进入行业前列,培育起相适应的、较有名的品牌,初步具备国际竞争能力。第三步:未来10年(至2019年),目标:成为真正的世界一流汽车企业,在全球范围内有一定的地位、影响力、竞争力。(重庆长安汽车股份有限公司2009年度报告)

“T138事业领先计划”的含义:其中,“T”代表提升、提速;“1”代表打造世界一流汽车企业;“3”代表盈利、成长、创新三大能力;“8”代表实现8大板块领先,包括品牌、市场、产品、成本、管理、人力资源、文化、合资合作。董事长徐留平将其概括为“大而强,快而精”。他指出:“要做大,要扩张,但不强不行!所谓强,就是要‘固本’。至于快,是要快速发展,快速布局,快速地弯道超车,快速地复制。”徐留平:新标开启新长安.经济参考报,2010-11-04.

2005年9月,长安集团与江铃汽车集团合资,成立江西江铃控股有限公司。2009年11月10日,中国兵器装备集团公司、中国航空工业集团公司签署协议,重组中国长安集团。

2010年,中国长安集团开始布局“大长安”。当年,分别与黑龙江省、景德镇市、南京市、河北省定州市、合肥市、北京市、深圳市等地方政府先后签订战略合作协议。这些合作协议的签订为集团的做大做强奠定了基础。中国长安集团与黑龙江省政府、景德镇市政府和合肥市政府合作,是为了让收编后的哈飞汽车和昌河汽车公司在当地政府的保护下,拥有得天独厚的发展条件。在与三地地方政府的签约协议中,几乎可以看到文本一致的内容,那就是中国长安集团将给予哈飞汽车、昌河汽车公司在发展规划、增加投资、扩大融资、品牌发展、产品研发、提升营销能力、开拓海外市场、带动地方汽车配套企业发展、管理导入等9个方面的全方位支持;地方政府将在公务用车、出租车采购、更新方面优先考虑哈飞、昌河汽车,为中国长安集团在土地使用、产品销售和税收上给予优惠。与北京、南京市的合作,对中国长安集团更具有扩张性意义。进驻北京,既能提高集团在国内汽车行业中的地位,又为其国内战略布局奠定了基础。至于南京协议,则是长安集团为马自达日后单飞埋下的伏笔。中国长安集团与各地方政府缔结的每一个“盟约”,都将是最终指向“十二五”规划的500万辆产销目标的战略棋子。它希望通过内部扩张和外部合作的方式达到这一目标。

2010年10月31日,中国长安集团发布全新品牌战略,宣布将“科技创新,关爱永恒”作为企业品牌核心价值,同时发布四大品牌新标识作为具体的诠释,包括企业品牌标识、乘用车品牌标识、商用车品牌标识以及公益品牌标识。其中,乘用车品牌标识为企业全新打造,呈V字形,寓意为Victory(“胜利”)和Value(“价值”)。

2011年11月29日,长安汽车第1000万辆汽车下线。中国长安集团由此成为继一汽集团、上汽集团、东风汽车公司之后,中国第四家跻身千万辆级汽车俱乐部的汽车企业。它是中国汽车产业累计产销突破千万辆用时最短的企业。

专栏4-1

兵装集团/南方工业集团

中国兵器装备集团公司(简称“兵装集团”)是军工企业,它对外称“中国南方工业集团公司”。它是国家授权投资的机构和资产经营主体,由国务院直接管理。集团主要业务为特种产品、车辆、新能源、装备制造四大产业板块。

1982年5月,在原第五机械工业部的基础上组建兵器工业部。

1986年12月,兵器工业部与机械工业部合并成立国家机械工业委员会,同时撤销兵器工业部和机械工业部。

1988年8月,成立机械电子工业部(国家机械工业委员会与电子工业部合并)和中国北方工业(集团)总公司,中国北方工业(集团)总公司隶属于机械电子工业部,负责兵器工业的管理工作。

1990年1月,在中国北方工业(集团)总公司的基础上,成立“中国兵器工业总公司”,负责行使兵器工业的行业管理职能。

1999年7月1日,根据党中央、国务院、中央军委关于深化国防科技工业体制改革的重大决策,中国兵器工业总公司改制分类为中国兵器装备集团公司和中国兵器工业集团公司(简称“兵器集团”)两大军工集团。中国兵器工业集团公司,对外称为“中国北方工业集团公司”。

兵装集团拥有特种产品、车辆(汽车和摩托车)、新能源(风能和太阳能)、装备制造(变压器)四大产业板块。2012年7月,在美国《财富》杂志发布的“世界500强”排名中,以营业收入431.59亿美元排名第238位。