总结

除了具体的方法，我们从这些逐渐浮现的创新型企业的战略中可以看到，数字化技术已经不再仅仅是业务的支撑，而是深度融入到业务模式当中。引领这样变革的企业大多呈现出了三个共同的特点：

· 拥有踏入陌生领域的勇气，设计容纳失败的组织机制，实验新的业务、运营、盈利模式，适应不断变化的买方行为。

· 认识技术的战略角色，将技术提上重要议程，领导层和商业层面对技术创新的投资，雇佣关键技术专家，并且反思组织结构与角色。

· 积极以创新项目支撑宏大的业务愿景，整合数字化企业核心系统，投资于业务敏捷性和响应能力建设，朝精益企业思维与敏捷技术转变。

最后，我们看到，在这个差异化和定制化的时代，仅仅学习拷贝业界先进实践，跟先进的同行站在一个起跑线上已经不足以保障基本的生存空间，体系化创新已经是基业长青的必要前提。