组织级创新难题

前沿技术、消费行为和跨界竞争带来商业社会的急剧变化。这些变化给企业的领导者带来了几个非常重要的挑战。

· 管理今天，还是管理明天？商业领袖们要确保中短期主营业务的健康发展和效益，同时要在快速变化的环境之中建立跨越更长区间的愿景，并完成变革。我们到底是在管理今天还是在管理明天？这两个目标之间有着持续的冲突。

· 新兴企业的挑战。这些初创企业要么由于其创新的业务模式，要么由于资本的追逐，可以用优厚的待遇加上梦一般的预期，从市场上吸引了一大批能力出众的员工。对于成熟企业，获取和保留新型技术人才变得愈加困难。

· 企业内部的抗体形成“创新死结”。领导者们还要面对企业内部存在着的各种抗体，这些抗体对变革的基因像病毒一样排斥。原有的机制，可能存在着冲突的绩效评价和激励设置；原有的思维模式，可能要求一定要规划好，消除不确定因素之后才行动；原有的员工，对于学习新知识、新技能、新工作内容有恐惧和抗拒；最后，更不用说新模式可能会对原有的利益结构造成的冲击，形成了一套典型的传统企业“创新死结”。

由于上述挑战，我们观察到上图所示的趋势。下方的曲线代表了成熟企业吸收新技术革命成果的能力，而上方曲线代表了新进入战场的创新者所能够运用的科技手段，两者之间则是成熟企业探索和利用新商业机会的能力差距。我们看到这种差距随着科技的发展和市场格局的变化不断加大。这种差距是企业创新发展所面临的沉重枷锁，就好像是一种额外而又不得不一直缴纳的税负：

在这个创造性颠覆的数字化时代，上述挑战所带来的影响已经体现在那些看似强大的公司不停缩短的生命周期里。