“最小可行创新系统”90天成功创新法 Build an Innovation Engine in 90 Days

斯科特·安东尼（Scott D. Anthony）大卫·邓肯（David S. Duncan）

彭特斯·塞伦（Pontus M.A. Siren）| 文

王晨 | 译 安健 | 校 钮键军 | 编辑

每家公司都会在日常经营管理中有所创新，但极少公司有一套有序、稳定的方法进行创新。普遍情况是，重大创新的主导者并非组织；成功的创新更多依靠个人才能或机缘巧合，也没有清晰路径。很多公司试图通过编程马拉松、悬赏创意、召集临时项目组等方式启动创新，却往往一无所获：伟大创意总停留在员工脑海中；创新方案总是成型太慢；已启动项目总有缺陷，或不能达到战略需要。

大多数管理者都愿意大方承认，自己公司的创新引擎运转并不理想。但创立一个统领全局、运转稳定的创新部门，似乎是极其艰巨的任务。很多情况的确如此：公司需要调整组织架构、引进人才，并大笔投入——宝洁公司21世纪初打造的“创新工厂”即是一例。

过去10年来，我们一直在帮助全球各地的企业加强创新能力。这项工作带来的重要发现是，在权宜、临时性创新和打造结构复杂的大规模创新工厂之外，企业还有一个中间选项：搭建最小可行创新系统（MVIS）。

“最小可行创新系统”概念由精益创业领域中的“最小可行产品”演化而来，后者指以最小成本快速开发的产品原型。MVIS是一个基本架构，企业可在其基础上发展出运行稳定、符合战略需求的创新部门；它是一种机制，能让好创意得到关注、鼓励、分享、评估、重视，得到资源并进一步开发，最终收获回报和赞誉。搭建MVIS并不需要长年累月的努力，企业也无需对运营方式做重大调整或重新分配重要资源。

打造MVIS最需要获得公司高层、尤其是CEO或首席创新官的重视。实际上，如果你是公司创新事务最高负责人，本文就是写给你的。无需庞大预算，也无需另行招聘，只要其他高管和相关员工配合，你就能在90天内通过下述4个基本步骤搭建起MVIS。新的创新系统将快速取得成效，帮助你建立信心，为未来成就奠定基础。