班组安全建设方法160例(第3版)
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19 班组长安全工作要有“五德”

班组长作为班组员工的代言人、班组员工的贴心人、安全生产的领头人,作为推进班组安全发展的中坚力量,在贯彻落实科学发展观,促进班组又好又快发展的实践中,必须坚持以身作则、率先垂范,具备“五德”,以实际行动树立班组长的良好形象。

(1)对党的安全事业要真忠。对党和人民的安全事业真忠,体现在坚决贯彻执行党的安全生产方针政策上,体现在听从指挥、服从命令、令行禁止上,体现在自己的言行举止上。那些搞短期行为,光顾眼前,不顾长远,令不行、禁不止,搞上有政策,下有对策等的做法,都是对党和人民的安全事业不忠,对安全生产的极不负责。对党和人民的安全事业真忠,就要努力践行全心全意为人民服务的宗旨,牢记理想信念。把职务作为为人民服务的舞台,把员工群众的利益放在首位,在安全生产实践中更好地为员工谋福利,把对党和人民安全事业的忠诚体现在为员工服务之中。

(2)对员工群众要真亲。班组的根基在员工,血脉在员工,力量在员工。班组不是哪一个人的班组,而是全体员工的班组,代表的是班组全体员工的根本利益。班组长要和员工建立真正的亲人关系,鱼水关系、真正把员工的安危冷暖放在心上,真正为员工谋利益,真正为员工办实事,真正为员工解决问题,真正做员工的贴心人。要在安全生产工作中时时想着员工,在感情上融入员工,在工作上依靠员工,多办顺员工意、解员工忧、知员工意、增员工利的事。要把员工的急事难事当作自己的大事要事,真正用心解决员工最关心、最迫切、最现实的利益问题。

(3)对自己要真严。班组长安全工作中,对自己要真严,就是不放任自己、不放纵自己,特别是在执行安全生产法律法规方面,对自己一定要真严。班组长在思想、工作、作风、纪律等各个方面都要以身作则,严格要求自己,真正起到模范带头作用,发挥表率作用。凡是要求员工做到的,自己首先要做到。每位班组长必须保持有所畏惧的为官心态,在权力面前要如临深渊、如履薄冰,更多地把权力视为一种压力、一种考验、一种责任,真正做到权为员工所用,情为员工所系,利为员工所谋。

(4)对违规犯纪行为要真管。班组长对员工违反安全生产法律、法规等行为,要敢于真管。要在班组安全生产工作中讲正气、树正风,抱着对党和人民安全事业负责的态度,该批评的批评,该警告的警告,该处理的处理,该追究责任的一定要追究责任,绝不姑息迁就。对违章违纪的员工的惩处没有震慑力,纪律就没有约束力。在新的历史条件下,社会环境日趋复杂,诱使班组长违规违纪的因素明显增多。因此,要始终坚持从严带队伍,对在安全生产中违规违纪行为真管真究,切实做到有责必问、有错必究、有案必查。要健全制度,注重安全规章的落实、安全纪律的执行、安全行为的检查和安全责任的追究,通过安全制度管理人、规范人、约束人、激励人,维护安全制度的严肃性。

(5)对安全工作要真干。想干事、能干事、会干事、干成事是每一位班组长在安全生产中最起码的工作标准和基本要求。真干是促进班组经济发展、安全发展的前提条件,是贯彻落实科学安全发展观的具体实践,也是班组长出成绩的必然要求。每一位班组长都要围绕本班组的安全生产工作,扑下身子、静下心来、埋头苦干、亲力亲为。要坚持实事求是,一切从实际出发,在出实招、干实事、求实效上下功夫,而不能弄虚作假,不能搞形式主义,不能做表面文章,更不能干劳民伤财的事情。要把真干体现在实实在在的安全生产成效上,从基础做起、从岗位抓起,多干打基础的事情,多干对长远起作用的事情,尽职尽责、尽心尽力、克难攻坚、负重拼搏,把全部精力都用在干好安全事业、谋求安全发展上,以更加昂扬的精神状态、更加扎实的工作作风、更加有力的工作措施,推进班组安全建设、科学发展、跨越发展、又快又好发展。