1.2 做好企业的两个要素

做好一家企业离不开两大要素：一是资源，二是能力。通常情况下，做好一家企业不但要有机遇，还要有一些前提条件，比如资源、能力。资源×能力=结果，这是企业投资的逻辑。要管理一家企业，让企业能挣着钱，这个大的逻辑一定要把握。企业不管大也好，小也好，强也好，弱也好，走到今天，其实都是这两个要素决定的。有些企业团队能力很强，但结果不一定好，因为缺少资源；反过来有些企业资源不错，但结果没有我们想象得那么好，因为团队的执行能力差。

企业能够做大，一定是资源和能力双重推动的结果。这里所说的资源，范围非常广泛，只要是能为我所用的都可称为资源，包括市场资源、品牌资源、人才资源、资金资源、平台资源、人脉资源等，这些可以成为经营企业的先发优势。

能力主要包含营销能力、创新能力、研发能力、管控能力、学习能力、资源整合能力、资源使用能力等。

做企业其实就是做投资，企业家对投资回报远远没有投资人那么关心。投资回报的实质就是充分利用所拥有的资源，提升对资源使用的能力，以达到既定的结果。管理层的职责就是运用各项能力，整合老板提供的资源，达成老板期望的结果。当企业达到一定规模，掌握一定资源的时候，更应该考核的是能力，也就是使用资源的能力。所以企业往前走的同时，对管理层的能力要求也要相应提升。

【案例】技工贸模式和贸工技模式

企业经营一般有两种模式，一种是贸工技，另一种是技工贸。联想就是典型的贸工技模式，而华为是典型的技工贸模式。形成这两种模式的原因在于，企业拥有的资源和能力不一样。

这两家企业都很优秀，但基因不一样，基因决定了华为应该可以走得更长远。我们大多数企业为什么只能选择贸工技模式？因为我们缺少资源，只能先从贸易做起，积累一定的资源后才能慢慢做大，如果选择技工贸模式，在企业初期就需要投入大量资源，很多企业是做不到的。