6．万达的执行力基因

伴随着全球经济一体化、信息一体化进程的加快，21世纪的商界已经进入了新的经济常态，企业之间的竞争也从资源的竞争、人脉的竞争、市场的竞争，转变成了人才的竞争、文化的竞争、执行力的竞争。其中，执行力之争更是关键中的关键。

世界上执行力强的团队有很多，国际国内不胜枚举。国外的暂且不谈，在国内，万达集团的执行力绝对是最强的，没有之一。

万达的执行力为什么这么强？

王健林在中欧商学院的一次演讲中曾对万达的执行力之谜进行过解密。演讲中他提到了很多，卓越的企业文化、半军事化的企业管理、令行禁止的行为文化、高科技的执行保障等，但事实上，万达的执行力是打“娘胎”中带出来的。其他的，譬如制度、科技、规章，无论哪个企业都能照葫芦画瓢，无论像还是不像，总归能够画出来，但万达骨子里的东西，或者说万达天生就带着的执行力基因却是得天独厚的，别的企业想要复制根本就不可能。

那么，万达的执行力基因有哪些呢？

很多，但概括起来，大体上有三个。

首先，是榜样，背影效应，或者说是王健林的以身作则。

一群奉绵羊为首领的狮子，即便爪牙锋利、攻击力强悍，也会如绵羊般任人欺凌；相反，一群奉狮子为首领的绵羊，哪怕没有爪牙，没有攻击力，也很少有人敢于去招惹。

“兵熊熊一个，将熊熊一窝”“千金易得，一将难求”，这是古人用无数的实践总结归纳出的金玉良言，不能不信。

就万达而言，王健林的地位和作用都毋庸置疑。他是万达的灵魂，没有他，就没有今天的万达。万达的执行力强，很大程度上就是因为王健林的执行力强。作为集团总裁，他对旗下各种项目运营都了如指掌，他能够很轻松地画出某个商业项目的架构总图，能随口说出一个万达购物中心平日里需要多少储备物资来应急，甚至他还知道万达每个项目需要使用多少砖瓦、多少钢材、多少混凝土、多少保温材料。

正是因为有了像他这样具有超强执行力的领导者，万达集团才能在波诡云谲的商海中乘风破浪，打造属于自己的执行神话。

其次，公平公正，奖罚有序。

人活一世，为的是什么？虽然每个人心中都有着这样那样瑰丽而奇美的希冀，但实际上人活着最大的目的其实就是为了活得更好。

怎么活得更好？高大上的虚伪之词没有必要拿出来说道，每一个人的生活其实不外是柴米油盐、衣食住行，而想要提高自己的生活质量，什么都离得开，就是离不开钱。

我们每一个人都是俗世中的俗人，没有条件去不食人间烟火，需要钱是很正常的。任何一个企业的员工都不可能风餐露宿、饿着肚子去兢兢业业、不计报酬地工作。

员工为企业工作，本质上就是用自己的劳动来换取报酬，而在业界，万达给出的待遇绝对是同行业最高的，福利也是同行业最好的。在万达，绩效考核体系非常科学，奖罚制度也额外健全。员工做出了业绩，该奖赏的时候，王健林从不吝啬。该惩罚的时候也从不手软。从某种程度上来说，这种严格的奖罚直接促进了企业公平公正的实现，调动了员工的工作积极性，也提高了员工对企业的忠诚度和向心力。

或许有的人会说，这样的奖惩制度其他公司也有，没错，别的公司是有，但像万达这样做得如此彻底，践行得一丝不苟的却没有。在万达，没有任何人能够干扰考核的公正，也没有任何人能越俎代庖，哪怕王健林本人也不可以。

制度，尤其是奖惩制度就是万达的底线和高压线，谁也不能触电。这一点，其他企业能做到的很少。

最后，就是万达“没有不可能”的执行文化。

其他企业的员工，完不成任务的时候总能为自己寻找到各种合理的借口推诿责任，企业也接受这种推诿，但在万达，不行！

王健林本人做事从来都不找借口，做得到就做得到，做不到就做不到，该谁的责任就谁的责任。在他看来，既然结果已经发生，那么即便借口再怎么天花乱坠也不过就是一些唾沫星子。

掌舵人不找借口，万达的员工也不会找借口。无论做什么事情，能做到的就去做，不能做到的创造条件也要去做。对万达人来说，世界上从来都没有什么“不可能”。

曾经，在商业地产领域流传着这样一个定律：一个项目从开工到开业最少也需要22个月的时间。多少年了，大家都将这一定律奉为圭臬，但到了王健林这里，这一定律被毫不犹豫地打破了。全国各地的万达广场从开工到开业，时间从来都没有超过18个月的，甚至因为各种原因，如辛亥革命百年纪念、奥运会、亚运会等，武汉中央文化区、北京石景山万达广场、广州白云万达广场等都是一年之内完工开业的。

这是奇迹吗？

也是，也不是。奇迹的确是奇迹，但对万达而言，这其实是再普通不过的事情。