连续创业者为什么绝不可能是匠人

时下，在创业者中盛传这样一种说法：连续创业者不可能是匠人。这既是对工匠精神的一种认可，同时也是对创业者的一种提醒：匠心精神的成就来自挫折后的执着。

很多人会有疑惑，为什么连续创业者就不能成为匠人呢？这有科学依据吗？确实，用科学定律来解释这种说法真的有些牵强。但若能从内在了解匠人的本质，似乎就可信得多了。

从本质上讲，每一个匠人都是艺术家，甚至有些偏执。

因为他们追求极致的完美，追求精益求精，在他们的字典里，从来就没有放弃，也没有回头。哪怕自己的企业规模很小，哪怕创业初期获利微薄。

知难而退，这不是匠人的风骨。三心二意、动辄放弃，也从来铸就不了匠心。

而这种境界，是反复的创业者难以领略到的。

与匠人相比，连续创业者因为创业艰难，因为资金、人脉、市场、营销等各种事情的“山重水复疑无路”，选择放弃，换另一条路试试，成就了自己的“灵活”。

但这对匠人来说，是最不堪忍受的。匠人，从来都是执着的，他们一生悬命式地追逐着一种成功，为了一项事业而供奉一生。

二十多岁的罗先生，在“不去谈创业，不去谈上市都不好意思说自己生活在北京”浪潮的影响下，半年内已经实现了第三次东山再起，前两次创业都以失败告终。但他依然充满斗志，每天都在盘算着怎么超越扎克伯格，成为“马云第二”。

罗先生执着地说：“我想做一款现象级产品。”

罗先生带领团队研发了一款社交APP，名字叫“聘爱”，他们参加了知名风投IDG举办的创业大赛，并且如愿进入全国前50强。这让罗先生踌躇满志，“未来出现的一款现象级APP肯定是我做出来的”。

在参加创业大赛时，罗先生的这个项目还拿到了10万元的种子投资，这让罗先生对未来充满憧憬。

“聘爱”从一开始就很像一款现象级别的产品，之所以这样称呼它，是因为它对爱情以及婚姻采用了一种直接的方式：招聘。“聘爱”把人与人之间求爱的过程变成了一种招聘的过程，在上面找男朋友的过程被称为“聘夫”，而找女朋友的过程则是“聘妻”。用户只要有相应需求，就可以把自己的简历投递过去，最终像就业一样选择自己心仪的对象。

在三个月的时间内，聘爱APP就积累了近4万用户，一些知名创业媒体也对其进行了相关报道。

于是，罗先生趁热打铁开展新一轮的融资，遗憾的是，罗先生先后见了40多位投资人，却并未获得一分钱的投资，这样的APP在老到的投资人眼中并不靠谱。

罗先生再次败走麦城，他总结说：“做任何事情都得冷静和清醒地思考！”

在日本商业环境中，“现象级”产品基本不会出现，而在隔海相望的中国，数以万计的创业者都在追求这样的产品，渴望快速成功，一举成名。而现实是，在当今这个时代，付出和回报是成正比的，一旦存有侥幸心理，投机取巧，那么这个时代肯定会展现它残忍的一面。连续创业者烦躁的心态，决定了他们不会走得太远。

日本并不是没有现象级别的产品，但这种产品并不掺杂浮躁的创业心态。值得关注的是，他们更想做小而精的事业，一代一代细心打磨，越来越接近世界顶尖水平。

我们现在乘坐的安全舒适的高铁，很多核心部件都源自日本那种小而精的公司。比如，看似简单的高铁螺母，全球80%的市场份额都被一家名为“哈德洛克”(Hard Lock)的日本螺母公司所控制。这家公司的螺母之所以享誉全球，是因为其“永不松动”的品质以及所达到的安全级别能够确保高铁始终安全运行。

不可思议的是，这家公司只有45名员工，每一名员工都是世界上顶级的螺母工程师，他们一生都在做一件事情，那就是做出全世界最好的螺母。他们从来没有想过做其他的工作，更没有想过开分公司赚取更多的收益。在喜欢把事业做大、做多元化的其他人看来，他们完完全全就是想不开、和金钱过不去的另类。

就是这样的“另类”公司，却在全球范围内引来了无数模仿者，但是它从来没有被超越。哈德洛克(Hard Lock)工业株式会社可以信心十足地宣布，他们“一直被模仿，从未被超越”。他们积累沉淀了几十年的技术，在工艺细节上精益求精，这是竞争对手难以望其项背的。据了解，这么小的螺母虽然看起来不起眼，螺母的物理结构也简单易懂，但就算“哈德洛克”把他们的机密图纸公之于世，相信也没有人能完全掌握他们的工艺，做出相同品质的螺母，只有那些一辈子都沉淀在制作螺母工艺中的工程师才能做到，这些工程师才是哈德洛克公司引以为傲的核心竞争力所在。

这种特质恰恰是连续创业者最欠缺的，他们在不断捕捉下一个商机，事业飘忽不定。这种灵活的“向钱”动机是匠人所不齿的。

匠人偏执，但偏执的可爱；匠人坚定，注定遇事坚强，百折不回。也正是因为有了无数次的失败与错误，才成就了匠人独到的技艺与精神。

匠人骨子里的执拗，是连续创业者身上所不具备的，从本质上讲，两者之间，完全不能等同。因此，连续创业者绝不可能成为匠人，而匠人也永远不可能流于“灵活”。