4.1 职位管理的相关概念

组织：为实现企业或部门目标，以工作流程、信息流程为基础，通过分工与协调，使承担一定责权角色的人整合起来的有机体。组织机构通常可以分为三种模式：职能型、事业部型和矩阵式。

组织架构：组织按照不同的目标和任务分工，形成不同组成单元的具体形式。

职位：是由许多相同的岗位归集而成，这些岗位的性质、类型完全相同，完成工作所需条件也一样。

职位族：根据工作内容、任职资格或者对组织的贡献的相似性而划分为同一组的职位。职位族的划分常常建立在职位分类的基础上。

岗位：指员工所担负的一项或数项相互联系的职责，岗位与个人是一一匹配的。

职位价值：就是职位的贡献度，即一个职位对组织的贡献程度大小，是排除员工的能力、素质影响的单纯的职位价值。

职位评估：是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立职位价值序列的过程。

任职资格：是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求（专业、工作经验、工作技能、能力、素质等）。