理论透析：创新，在正确的方向上来个加速度

传说世上有一种神奇的百宝盒，把乱七八糟的东西放进盒里摇一摇，倒出来就变成了财宝，我们都知道这只是个神话传说。在这个时代，对企业来说，如果世间真有这么一个百宝盒的话，那就是创新。

创新，有成的，也有败的。究其原因，主要有两个：一是创新方向错误，二是创新速度迟缓。从苹果的迅速更新、获利丰厚到柯达的创新方向错误、被历史掩埋；从通用的悲壮牺牲到宝洁的及时转向、开辟新市场，我们可以看到创新方向和创新速度对一个企业的重要性。

方向发生了偏移，那就势必南辕北辙、与自己的预想背道而驰。创新，意味着突破陈旧的思维方式和习惯做法。但创新的“新”必须同“好”相连，因此，要避免陷入标榜创新的思维误区。

误区一：创新必须要有先进设备。在不少员工的潜意识里，说到创新，首先想到的就是高科技的实验室。在人们的印象中，国家科技大奖也都是科学家和工程师们的事。但是近年来，生产一线的员工开始凭借超凡的技术创新能力，频频跻身科技奖励舞台。不可否认，先进仪器和设备对创新有极大的帮助，但这不是唯一的决定因素，即便仪器能分析出组成成分，但不一定能研究出新的产品配方。有时客观条件过于优越，容易形成对科技装备的过度依赖，反而抑制了土招、奇招的涌现。要知道，创新思维比先进设备更重要。

误区二：创新等同于发明。创新比发明更强调实际运用，强调实现成果产业化的转化。创新不一定都是由发明开始到扩散的线性模式，而是有很多不同的创新源，如原料供应、生产、销售等企业

价值链中的所有环节，都可以创新。如果认为只有创造了新的理论和技术才是创新的观念，就束缚了创新的手脚，而且不利于基层创新力的提高。实际上，创新的意义要比你想象的宽泛。

误区三：自主创新与自我创新搞不清。自我具有明显的排他性，自我创新和原始创新属于高层次的创新，其成果往往可称为发明，一般企业还达不到这个境界。自主创新则是以自我为中心，但并不排斥别人的东西，合作开发、引进吸收甚至模仿，都可以成为技术创新的方式。高新技术产品一般具有技术集成的特点，这就决定了其生产方式是多方协作、联合攻关，需要实现跨行业、跨部门的产学研合作，进行多方面的横向交流。在这个观念上，企业就会有更大的创新空间。

误区四：知识越多创新能力越强。持这种认识的一些企业把创新全部交给高学历的人才，而忽视了基层员工的创新力。事实上，企业创新往往来源于各个基层岗位，只有集腋成裘形成合力，才能发展得更好。高级科研人员固然是创新的主力军，但我们也应该看到，一些优秀的普通员工长期在生产一线，对生产中的所有环节都了如指掌，他们结合具体工作需要搞出来的小发明、小技改、小革新往往能解决生产中的大问题。创新更多地强调以新的方式运用知识、以前人没有用过的方式方法有效地解决当前的实际问题。知识是死的，但智慧是活的，创新固然需要有丰富的知识与经验，但知识不等于创新力。

创新是一种革命，它不是对不合时宜的旧事物进行修修补补，而是一个突破量的积累产生质变的过程。

张瑞敏说：时代环境变化很大，企业跟不上变化就难以生存。随着市场日益表现出超竞争的特点，产品创新速度也已成为与成本、质量同等重要的业务层战略维度之一。我们知道，企业从发现创新时机，制定相对应的对策，着手开发新产品，到将开发效果进行制造，交付客户，再到全面投产，实现营收收支均衡是一个非常漫长的过程。这一过程会耗费大量的资金和时间，因此创新速度对企业抢占市场、开拓业务至关重要。

加快创新速度，首先要处理好会导致创新效果交付延伸的问题。控制好处于开发中的项目数量，精选最具代表性的项目，从而提高创新成功的可能性，节约研发时间，控制交付期。同时，要将手头所积累的等候处置的耗时费力任务对研发的影响降到最低。其次，要快速学习，实现差异化。只有快速准确地捕获客户意见，与客户有效互动，保证研发的产品没有错失关键的差别化要素，才能实现新产品的贩卖量和预期利润。

要加快创新速度，保持紧迫感是必不可少的要素，约翰·科特在《紧迫感——危机中变革》一书中告诉我们：居安思危，在成功中预见危机；“居危思危”，在危机中找到机遇。两者能帮助企业跨越通往持续成功的两大障碍，即忙得热火朝天却完全抓不住重点——虚假紧迫感；成功之后将目光转向企业内部而不再关注变化的世界——自满情绪。

紧迫感是企业的核心生存能力！在严峻的经济形式下，企业要实现持续创新、快速更新产品，每一个员工都要保持高度的紧迫感。

在正确的方向上再来个创新加速度，让企业脱胎换骨，成为行业发展的风向标，自然是水到渠成的事。