合价值观

在寻找合伙人时一定要把一个理念贯彻到团队中去，或者找到大家都认可的核心观念，这个理念或核心观念就是团队的价值观，即分享、协作和共赢。

人以自我为中心，这是人的禀赋。人不为己，天诛地灭，这是人的本性。但是谁的团队理念能够摆脱这种狭隘的个人意识的控制，建立分享、协作、共赢的意识的共同价值观，谁的团队才能形成真正的团队。一个以个人利益为中心的个体组合再大，也就是一群乌合之众，不能形成合力。只有真正地合在一起，建立分享、协作和共赢的价值观，才能够让团队发挥出超越个人的竞争力。所以，个人单打独斗式的英雄主义者，过于自私自利、狭隘的人，没有奉献精神、利他精神的人，没有分享、没有协作、只有强大的个人意识的人，不懂得欣赏和赞美团队的人，等等，都不适合加入合伙人团队。

合价值观的核心有很多，但是分享、协作和共赢是我们永恒不变的价值观。所以我们建立合伙人团队时必须寻找价值观相合的人。这是我们所有人寻找、打造或提升合伙人团队的重要价值取舍判断标准。

获取企业经营的另一种能量，就是打造合伙人团队，寻找合伙人团队。如何让一群很优秀或者不是那么优秀的人组合起来，成为一个强有力的不可战胜的团队呢？这是一个企业领导人或创始人，或者一个想从小企业做到大企业的企业家必须跨越的成长瓶颈和团队瓶颈。

案例分析：三国之中，为何刘备的团队最厉害？

相信大家都读过《三国演义》，对刘备这个人物和他的团队应该很熟悉。那么大家有没有想过，在《三国演义》中，哪个团队最强呢？

论老大，肯定是曹操，一代枭雄，个人能力最强，但是论团队，刘备最成功。刘备没有什么过人的才华，也没有多大过人之处，却能够建立强大的蜀国，成为三国当中一支强大的力量。

刘备靠他的合伙人团队编制能力，请来了关云长、赵子龙、张飞、诸葛亮，形成了一个顶级战略同盟。每个人的功能互补，每个人岗位的专长非常突出，某方面在岗位领域内专业水平全行业第一。这样的组合非常有威力。所以在蜀国强盛的时候，诸葛亮一次又一次提出北伐，试图一统天下，但是后来诸葛亮去世了，原来的团队合伙人也老了，最终蜀国灭亡了。

我们试想一下，如果这个团队能够年轻50年或30年，那么统一天下的有可能就是他们了，因为他们是最有战斗力的团队，因为他们把最有合力的人凝聚在了一起。所以，要当团队的领导和老大，你不一定能力最强，但你一定要能组合一批比你能力更强的人。

我们判断一个领导的能力或领导力的标准，就是看他能不能驾驭比他能力更强的人。如果可以，这个人就是一流的领导，如果只能用能力比他差的人，那说明他的领导力水平还有必要提升。

刘备是三国当中最好的领导，他的能力可能远逊于曹操，却有能力在鼎盛的时候形成强有力的团队，对曹操的团队造成大范围的冲击。事实上就是因为他是一个优秀、卓越的领导者，尽管他各方面的专业技能都不是最强的，但是他的团队却是最优秀的，所以在团队最辉煌的时候有了三分天下的局面。

刘备和他优秀、卓越的团队所创造的辉煌业绩，已经载入史册，给我们中国一代又一代人提供了打造具有核心竞争力的团队的范本，不断地引发企业经营者们思考。