合性格

古人说：播种性格，收获命运。一个人后天的所有行为和过程，在某种程度上是由他的性格决定的。

人的性格有不同的色彩，有黄色、红色、蓝色、灰色，有人激情，有人快乐，有人希望争第一，有人希望低调，有人喜欢追求名利、张扬自己、绽放自己，有人喜欢安静地做自己，不显山露水。所以说人的性格不一样，爱好、情绪不一样，选的专业就不一样，工作也不一样，人生的角色成就也不一样。有的人成了教师，有的人当了科学家，有的人成了企业家，有的人还是打工仔，有些人在家种地，有些人像陶渊明一样，“种豆南山下，草盛豆苗稀”，归隐田园生活，与世无争，这也是一种情怀和享受。

这些都没有对错，正是因为人有不同的性格、不同的色彩、不同的需求，才成就了我们这个五彩斑斓的世界。所以在寻找合伙人的时候，我们一定要学会识别人的性格，找到最需要的最合适的人才。

性格是判断人、选择人的核心依据。这里，我们把团队需要的性格总结一下，比如你需要领导者，那你就要通过九型人格找到8号领导者。领导者类型人格的人有魄力，有胆识，有眼光，有行动力。这种人就是要当老大的人。

一个团队一定要有这种想当老大的人，没有这种当老大的人，就没有了生机，没有了活力和奋斗力。但是，这种当老大的人要有，且只能有一个。一山不容二虎。有两个或更多，企业就要分裂，团队就要打架，公司就永无宁日。而且，最后你的团队培养的不是员工，也不是高管，而都是竞争对手，专搞内部竞争和内部分裂。

是什么原因导致了这些情况呢？是因为老板自己没有性格。在企业发展过程中，需要许多合适的人，在不同的阶段需要不同的合适的人。只有懂得这个道理并贯彻落实，让不同的人融入一个团队，企业和团队才能获得最佳状态。比如，绝大多数公司和团队都需要一些性格比较开朗、能言善辩的人去开拓市场。如果你用的都是一些老实巴交、厚道得有些呆板的员工，公关不会，应酬不会，喝酒不会，说话不会，只会实干、单挑，那企业能做好吗？

所以，公司不仅需要执行型的员工，还需要灵活型的员工，需要领袖型员工，还需要工兵型、谋略型员工等。经营好一家公司不仅要有好的经营策略，还要有一群真正的智者，能够用超越常人的智慧，时时刻刻关注企业内外部的变化，及时给企业提出应对的方针、战略及实施方案。

团队是一个综合多个人的组合，需要有互补性。比如性格刚的总经理要匹配性格柔一点的员工，能力强的要匹配态度好的，执行力强的要匹配策划灵活的，有胆识魄力的要匹配有忠诚度的，眼光好的要匹配务实会干的，等等。互补型团队，如果拆分开来，各自可能并不算强大，但是合在一起，可能就是一幅完美的画作，会产生强大的动力。

所以，我们必须将多姿多彩的人糅合在一起，达到一个最佳完美的要素，然后才可能最大程度地挖掘出一个团队的组合战斗力，发挥出1+1＞1的力量，而不是1+1=2，甚至1+1＜0的效果。

有些小规模民营企业一下子请了很多空降兵，个个都曾是大公司的高管，但是最后什么事也做不好。这种现象除了能力和发展阶段不匹配之外，很大可能也存在性格不合适的原因。性格是天生的，后天只能调整优化，很难彻底改变。一旦性格方面存在冲突，那么在企业发展过程中，到一定的阶段，这个矛盾一定会爆发。这种矛盾的爆发是以人为中心的，势必对企业造成很大的伤害，无法用钱来弥补，甚至造成无法挽回的损失。

比如，如果公司需要一个财务人员，就必须找一个性格沉稳平和的人，而不能用一个投机心、事业心、积极性非常强的人，否则企业财务很容易出问题。如果公司需要一个营销人员，那么就应该选积极努力挑战和突破、想挣钱想发财的人，因为他可以感染客户，开发市场，拓展市场，公司才可以不断发展。如果公司需要一个总经理人选，那么一定要选有眼光、有魄力、有胆识的人，而不能找一个平和的、忧郁的、徘徊的、温和的人。因为人的不同性格造就不同的行为方式，企业领导人天天不急不躁，那企业发展也不温不火，长期下去企业就会在竞争中逐渐失去生存的空间。只有有魄力、有胆识、有行动力、有执行力、不达目标誓不罢休的人，才能够不折不扣带领团队实现已定的共同目标。如果公司需要一个管理型人员，就必须找一个做事严谨、负责、有担当且执行力非常好的人。因为在管理上没有执行力，没有效率，一切都等于零。同时，你要找的人还要懂道理，黑白分明、奖罚分明，这样才能建规则、出制度，才能建立幸福的机制。

总而言之，不同的岗位要匹配不同性格的人，把不同性格的人融合在一起，成为强有力的团队，再集合专业的技能、岗位的授权和分权，才能形成优化的团队，动力强劲，凝聚力强大，分工明确，配合高效且默契。如此，企业发展才能比较好。否则，任何一个团队组合的错误或失误，都会让企业走向负面，甚至给企业带来重大的损失。