合愿景

有一帮人品好的人，是不是就一定能合作呢？也不一定。

我们要合愿景。不同的人，兴趣不同，发展的方向也不同。找一群爱游泳的人去游泳，找一群爱钓鱼的人去钓鱼，找一群爱画画的人去绘画，他们开心，相互支持，相互欣赏，相互赞美。但是假如你想找一群爱游泳的人去钓鱼，找一群爱钓鱼的人去画画，那么这个过程就不会那么快乐了。短期可以磨合一下，但后来你会发现，磨合得都是伤痕，因为大家的方向不一样，愿景不一样。

这种从骨子里散发出的本性的东西，很难因短期的利益而改变固化下来。一旦条件、环境发生改变，可能马上就会产生分歧。大家的方针、方向不一样了，企业就会经受重大的团队考验，甚至走向分裂，走向死亡，走向毁灭。

因此，我们在选择合伙人的时候一定要多问为什么，是为了赚更多的钱，还是为了追求更伟大的梦想、愿景或使命？只有骨子里灵魂层面的东西一致，大家才能真正地形成一个整体，才能够不改初心，方得始终，才可以一起经历风雨、经历彩虹，从开始走到最后。

真正好的团队一定要有伟大的梦想、使命、愿景及价值观。举例说，我们都知道阿里巴巴“十八罗汉”的使命，是让天下没有难做的生意。

只要是为这个使命而工作的人，今天还在一起努力工作，因为他们要把阿里巴巴这个平台做成世界级的平台，可能才能结束这段奋斗历程。

但是还有一部分人可能认为小富即安，阿里巴巴上市分个几千万就可以了，所以这批人拿到钱就离开了，去过他们想过的生活了，如转型做投资等。他们的梦想已经变了，不再是让天下没有难做的生意，而是借助阿里巴巴取得阶段性的物质和财富自由，仅此而已。

如果没有伟大的梦想和牵引，哪来这样的信念作支撑，哪能做出如此的壮举，哪有超越常人的意志力去坚持！如果不能坚持，再伟大的梦想都会成为泡影，都不可能实现。

由此可见，伟大的梦想、使命和愿景是超越物质价值的。灵魂层面的价值是多么重要。要想打造一个真正一生一世能绑在一起的团队，不是凭一时的哥们义气、爱好热情，而是要有共同的伟大的愿景和使命，要找到共同的目标和方向，找到共同的灵魂。这才是一个组织、一个企业真正的可持续成长的核动力，才是凝聚一个企业团队的核心的不可抗拒的终极力量。

如果找不到有愿景、有使命的人，怎么办？我们就给他们装上梦想，装上愿景，装上使命。学会点燃别人的伟大梦想，这是我们作为创业老板要做的。

我们要学会感染别人，把自己的梦想变成大家的梦想，把大家的梦想合成一个共同的梦想。这也意味着所谓合愿景、合使命不是天生的，要学会创造条件，学会创造人才，让他们有共同的目标、使命和价值观，把所有的人用心灵动力真正地凝聚并捆绑在一起，真正地变成一个合伙人团队。