领导气质是财务气质的前提

企业老板要想管好财务，并形成自己独具魅力的财务风格和气质，一个重要前提就是，先要有领导气质。一个老板连一点领导能力和气质都没有，财务气质当然无从谈起。

的确，一个人为人处世有特定的风格，一个老板管理企业，也有特定的管理风格。有风格的人，无论做人做事，还是管理带队，都更有魅力和气质，更有凝聚力和向心力。

 

阿里巴巴从1999年创建至今近20年，期间出现了如京东、苏宁等一系列强大的竞争对手，在如此残酷的竞争环境之下，淘宝、天猫、支付宝等仍占据行业领先地位。通过对阿里巴巴员工的了解，我们发现他们工作的幸福感也很强，对企业的忠诚度很高。而这一切，其实都与马云的管理风格和个人魅力、气质息息相关。

马云创业的时候，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁的，也有还是经理的，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。

马云的个人魅力和气质，对阿里巴巴的“十八罗汉”有令人着迷的吸引力。阿里巴巴副总裁、“十八罗汉”之一戴珊曾说过，无论什么时候，你在他眼中看到的都是自信、我一定能赢的信心，你跟他在一起就充满了活力。”

1999年，马云决定回杭州从零开始创办阿里巴巴网站，他对北京的员工说：“愿意同去的，只有500元工资；愿留在北京的，可以介绍去收入不菲的雅虎和新浪。”他说用3天时间给大家考虑，但不到5分钟，所有人一致决定跟马云一起回杭州。

阿里巴巴的员工对马云绝不是盲从的，马云的确具备优秀管理者的风格和特质：提出大家都认同的愿景，并使用有效的激励手段。从创业的第一天起，马云就宣称，阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司。最重要的是，他让员工们相信，公司上市时，他们会得到更多。

几年前，阿里巴巴的员工特别辛苦，经常加班，待遇也不好。也有人抱怨，宁愿不要期权，只愿多发点工资。马云的解决方案是：要有信心，我把我的股份稀释点给你们。他还经常会在员工加班的时候动不动就发几千元的奖金……而现在，阿里巴巴万余员工持股，共享200多亿美元，平均身价超过千万人民币。

把员工管好了，把企业做大做强了，马云的管理风格和气质魅力也被越来越多的人知道和了解，并为之深深吸引。马云能邀请金庸去“西湖论剑”，能结交比尔·克林顿，能穿梭在达沃斯论坛，一口流利的英语甚至能让他受国家部门委托到美国去催债，他还参加了美国底特律“中小企业论坛”并演讲，引起全美轰动……这一切，都和马云的思想、才华、管理风格、人格气质分不开。而在马云的管理和拓展下，阿里巴巴的业务合作、发展契机也越来越多，甚至整个国家经济、全球经济也由此得到了一定的发展推动力。

 

经营管理企业，是一个历经酸甜苦辣，挫折与成就感并存的过程，每个老板都有自己独特的品位与故事，里面都散发着他们的风格和特点，一个管理没有风格的老板，是没有气质可言的。无疑，马云有着独特的领导风格和气质魅力。那么，一般的企业老板们，又该养成怎样的领导风格和人格气质呢？

所谓领导风格，是指管理者受其组织文化及管理哲学影响所表现出来的作风、格调、行为模式等，一般可分为以下四种。

1．指令式领导风格

由管理者来指定下属或团队的具体工作，做什么事，如何做，何时做，在何处做，做到什么程度，事无巨细，无微不至（称为高职责行为）。

其管理行为模式是：“我来决定，你来做”。其使用的管理工具是告知、指示、指导和建立。

2．教练式领导风格

在具有指令式特征的同时，管理者与下属之间采取双向或多向的沟通、倾听、鼓励、辅导、澄清和激励（称为高支持行为）。

其管理行为模式是：“我们探讨，我来决定”。其使用的管理工具是推销、解释、澄清和说服。

3．团队式领导风格

管理者给下属以大致说明，并与下属一同展开工作，注意倾听下属的意见与感受，激励下属积极地参与。

其管理行为模式是：“我们探讨，我们决定”。其使用的管理工具是参与、鼓励、合作和承诺。

4．授权式领导风格

管理者在充分相信下属的前提下，给予下属以充分的授权，在管理过程中更多地使用高支持（关系）行为。

其管理行为模式是：“你来决定，你来做”。

这四种领导风格没有孰优孰劣，各有优缺点，各有适用环境。对于企业老板来说，选取哪种风格可以依据个人性格、团队形成时间、上级领导风格、团队工作性质来进行选择。

管理学家托马斯·彼得曾讲过：“一个伟大的组织能够长久生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。”因此，一个企业的成功必须要塑造成功的企业家文化愿景和企业家精神气质，这是一种无形的感召力，对企业发展也是一种无形的驱动力。