财务是管理的根本

为什么说财务是管理的根本？我们先来看一个小例子。

刘邦说过：若论运筹帷幄，决胜千里之外，我不如张良；若论镇守国家，安抚百姓，供给粮饷，不绝粮道，我不如萧何；若论集结百万雄兵，战无不胜，攻无不克，我不如韩信。这三个人都是人中豪杰，我能任用他们，这就是我得天下的原因。

而这三人中，刘邦又将萧何列在首位，尊为第一功臣。为何？一方面，固然与萧何发现引荐其他二人有关，另一方面，则与萧何对国家内政的管理，对战争时期经济、粮饷、粮道的经营管理是分不开的。

古时打仗要有经济做支撑，要有钱财和粮食做保障；而现代企业管人管事，同样需要钱财。总之，各种管理工作都需要钱财来做基础。这就说明，无论古今，无论何种组织，无论什么样的企业，对他们而言，财务管理都是十分重要的工作。

毫不夸张地说，财务是管理的根本，它主要体现在以下两个方面。

1．管理的目的是创造高效益，是务“财”

效益就是经济，就是利润，就是有财可务，这是管理的最根本目标。

管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益，是要让工作有效率且良性循环地完成。

管理的关键和最终目的，如图1-1所示。

管理是由“管”和“理”组成的，“理”是规则、制度，“管”是监督，促使规则和制度运行。简单说，管理就是制定规则，教导、强制人们按照规则行事，并形成习惯性机制。

这里再举一个古代的例子。

商鞅向秦王建议：一个国家要富强，必须注重农业，奖励将士，还必须有赏有罚。有赏有罚，朝廷才能有威信，改革也将容易进行。

商鞅起草了一个改革法令，担心老百姓不按照新法去做，就先派人在都城的南门竖了一根三丈高的木头，并下令说：“谁能把这根木头扛到北门去，就赏十两金子。”

南门口聚集了很多人，大家议论纷纷。有人说：“这根木头谁都拿得动，哪儿用得着十两赏金？”又有人说：“这大概是左庶长（即商鞅）成心跟咱们开玩笑吧。”大家你看着我，我看着你，就是没有一个敢上去扛木头的。

商鞅知道老百姓还不相信他，就把赏金提到五十两。没想到赏金越高，看热闹的人越觉得不近情理，仍旧没人敢去扛。

正在大家议论纷纷的时候，人群中有一个人站出来，说：“我来试试。”他把木头扛起来就走，一直扛到北门。

商鞅立刻派人赏给扛木头的人五十两金子。

这件事立即传了开去，轰动了秦国。

商鞅知道，他的命令已经起了作用，于是就把新法令公布了出去。新法赏罚分明，令人信服。秦国自商鞅变法后，农业生产增加了，军事力量也强大了，整体国力有了很大的增强。

这就是历史上著名的“南门立木”的故事，是一个典型的管理案例。管理的本质是协调。合理的制度和规则制定出来，并教导、协调人们去执行，才能产生卓越的管理成效。

2．管理的重点是财务

财务工作是所有管理工作的核心，是管理的根本。

财务，不仅是国民经济各部门、各企业资金运转过程中所体现的经济关系，更主要的是财产和债务，即资产和负债等。无论何种组织和企业，都会涉及财务工作。

一个公司或组织的财务政策和制度，是其整个战略方针和经营风格的体现。有什么样的公司组织，就会有什么样的财务政策。但无论政策如何，他们的一个共同点就是：都将财务工作视为管理的重点。

的确，财务直接关系到钱袋子，其重要性不言而喻。但在现实中，很多企业并没有把财务工作真正重视起来，而只是在形式上比较关注而已。

我们在很多企业里都能发现一种现象：在他们的财务办公室门外，会挂着一个“财务重地、闲人免进”之类的牌子。为什么会挂这样的牌子呢？太别扭了。一是视来访者为“闲人”，有拒人于千里之外的感觉；二是过度夸大了财务的重要性，意思是只有财务这里是重地，慎进，其他的部门则没有那么重要了。

这是管理的误区，并没有真正理解财务管理的核心。

财务描述的是管理者对于商业活动的认识，事关全局，牵一发而动全身，是所有管理工作的核心，是管理的根本，而不是上面这种流于表面和形式的假重视。如何突破这种认识局限和误区呢？这就需要管理者自己从外到内，从点到面，加深对财务工作的理解和认知。