第五节 早期股权设置不合理，会制约公司发展

所有的创业公司，早期基本都缺钱，这使资本的力量无比重要，在同创业者的谈判中居于优势地位。直接以出资比例来确定股权比例的做法，在现实中比比皆是。

我身边有朋友创业就是如此，自己出资40万元，找人投了60万元，他们的股权分配方案为40%、60%。可谓是简单、直接、高效、粗暴！

更有甚者，有些外部出资者只是出资，不在公司负责任何具体事务，也不出任任何职务，同样按出资比例享有公司股份。

还有更极端的情况，我看到有一些所谓的创业公司孵化器或是投资人，要么趁公司创始人急需资金，要么是看他们不懂游戏规则趁火打劫，象征性地投资几十万元，就主张半数以上的股权。更有人，还固守着“谁投钱，谁是老大”的陈旧观念，投个百十万元，就要求70%的绝对控股权。

这种股权设计会对公司的成长造成严重制约，主要表现在以下几点。

第一，创始人心里越来越不平衡。

创始人永远是创业公司的主导，尤其是其他投资人不参与公司具体事务的情况下。当创始人由于资金窘境而将股权大头让与投资人时，随着公司业务的开展，投资人会逐渐发现自己终日忙得焦头烂额、心力交瘁，为公司事务付出了几乎全部的精力和时间，最后却成了小股东，是在为别人作嫁衣。

这会让创始人产生一种挫败感，心理不平衡，产生一种打工心态，不利于创业公司的发展。

第二，后续投资人进不来。

过于僵化的股权设置，往往没有了股份的空间。创业公司再想引起其他合伙人和投资人，也没有了操作余地，因为没有股权可出让。当然这种主要出资人而不是创始人占大头的股权分配，也会让专业正规的投资机构止步，等同于将优秀合伙人与后续机构投资人进入公司的通道都给堵上了。

“出大钱，占大股”的根源在于创始人融资谈判时的底气不足，在于创始人的不自信，致使他们在资本的面前没有讨价还价的砝码，容易低头让步；也在于投资人的鼠目寸光和格局狭隘，他们根深蒂固地认为手里抓到的股权越多越好。却不知，这是将公司做小甚至是做死的节奏。

第三，无法预留期权池，进行股权激励。

“有恒产者有恒心，无恒产者无恒心”，赋予员工股权，使其变身为股东，同企业命运休戚与共，可有效调动其积极性，实现企业组织自动自发运转，最大程度激发人力资源潜能，其威力堪比核动力（见图3-5）。

图3-5 企业操心机制

公司有多少股东，就有多少人为公司操心。所以，公司步入正轨后，对普通员工的股权激励正被越来越多的企业提上日程。

对员工进行股权激励的前提是有股份可用来激励，如果创业公司早期就已经将股份分光，而没有预留期权池或预留股份的话，当然也就谈不上股权激励。