第六节 “五要”的成果

2004年10月，在集团公司2004年的在建工程项目管理工作会上，杨继学总经理高度赞扬了三峡指挥部在工程项目管理中取得的成绩。他说：“三峡指挥部是实践集团公司“五个一”经营理念的样板。指挥部根据三期工程施工实践提出的“五要”管理理念，实践证明是行之有效的，如果集团公司各直管项目部都像三峡指挥部这样，集团公司就大有希望。”

坚持“五要”管理理念，明确“六抓两讲”的工作思路，切实掌握“三化”的工作方法，不仅全面提升了三期项目管理水平，开创了三期施工新局面，使整个厂坝厂房工程形象满足了提前一年发电的要求，更重要的是有效提高了项目管理的赢利水平、推动了三期工程质量安全、进度、成本和文明施工不断向一流水平迈进。

1．在经济效益方面

（1）2003年指挥部共完成结算产值7.76亿元，占年计划5.8亿元的133.7%，完成变更索赔1.68亿元，实现利润3000万元，同比2002年减少管理费用和利息支出946万元。

（2）2004年，完成结算产值8.9亿元，占指挥部计划7亿元的127.47%，占集团公司计划3.6亿元的248%，全年实现利润5000万元，上缴集团公司管理费5536万元。

（3）2005年至2006年，指挥部完成产值计划分别占集团公司下达全年和半年计划产值的136.3%和156%，实现利润6000万元。

2．在安全方面

安全形势显著改善，2004年至2006年连续保持了“零事故”目标成果，现场文明施工水平与一、二期工程相比迈上了新台阶。

3．在质量方面

（1）2003年至2006年，指挥部单元工程优良率连续四年均保持在94%以上，三期混凝土施工“顽症”得到有效控制，所浇筑的280多万立方主体工程混凝土表面未出现裂缝，钻孔取得最长芯样长度达14.6米，创造了国内没有、国际罕见的奇迹。

（2）2004年，质量专家组组长、两院院士潘家铮率专家组成员考察了指挥部承担的施工部位后，对指挥部三期现场管理和文明施工给予了高度评价，他说：“只要我们继续坚持和不断改进，三峡的科学管理、文明施工不仅可以作为国内样板，也可以成为世界的楷模。”

（3）2005年，指挥部再接再厉，在工程质量上创造了受各方赞誉的四个亮点：一是三期工程所浇筑的246万方混凝土没有出现一条裂缝，创造了国际罕见、国内没有的奇迹；二是在三期厂房下游墙，达到免装修水平，被业主、设计、监理誉为“镜面工程”，受到参建各方好评。三是压力钢管凑合节整体吊装成功，质量达到优良水平，并填补了三峡乃至国内压力钢管凑合节整体吊装的空白；四是地下电站施工创造了精品工程，引水隧洞上弯段连线平整、尾水洞轮廓清晰平顺，半孔率达95%以上。质量专家工作组认为“开挖轮廓成型堪称优良，确为水利水电工程所罕见”。潘家铮院士称赞“地下电站开挖质量之高，出人意料，称得上是一个少见的精品工程”。

（4）2006年指挥部施工质量更上一层楼，一是保持了大坝无裂缝的成果，所浇筑的280多万方三期砼无一条裂缝；二是三期厂房上下游墙保持了免装修和“镜面墙”成果；三是地下电站开挖创精品工程取得新进展，2#、4#、5#、6#尾水洞被评为“样板工作面”,3#尾水隧洞衬砌砼平整光洁无气泡，受到质量专家组好评；四是三期厂坝七扇挡水门下门后经受了156米蓄水的考验，堪称滴水不漏；五是压力钢管13个凑合节全部顺利实现了凑合节整体安装，并达到三峡工程质量优良标准；六是全自动富氩气体保护焊接技术成功运用于蜗壳现场安装环缝焊接，创造了国内水电建设大型机组埋件高强钢现场焊缝焊接的新水平。

（5）国务院三峡工程质量专家组对指挥部的施工质量给予了高度评价，认为“右岸大坝是一座没有裂缝的混凝土重力高坝，创造了世界奇迹”。“右岸厂房、导流底孔封堵、船闸完建等工程处于受控状态，总体质量优良；右岸地下电站各洞室开挖质量以及锚杆、锚索质量优良，支护及时”。

4．科技创新方面

（1）2006年6月6日下午16时，三期RCC围堰拆除一爆成功。爆破拆除总装药191.3吨，爆破方量18.63万立方米，施工规模和难度均开创国内外先河，堪称“天下第一爆”。RCC围堰爆破拆除工程被中国工程爆破协会评为科技进步特等奖。

（2）攻克了三峡船闸完建大舱面大体积砼浇筑温控难题。三峡船闸一闸首底板混凝土的浇筑面积长41米，宽30米，厚8米，处于强约束区，设计要求混凝土的最高温度不能超过27摄氏度，温控防裂工作的难度超过了三峡大坝主体工程温控要求。为此，指挥部精心优化施工方案，从混凝土材料选用、浇筑手段配置、砼运输和下料到混凝土保温养护都制订了严格周密的措施，采取独创的3米升层施工工艺，运用胎带机和BOX管传送砼，实施“个性化通水”，确保了砼浇筑有序进行，所浇筑的4万立方米混凝土未出现裂缝。

（3）攻克了三峡船闸完建人字门整体提升和准确回装难题。三峡船闸第二闸首人字门高38.5米，门宽20.2米，面积相当于两个篮球场大，单扇人字门重约850吨，将其整体提升10米，悬空时间长达2个月，其难度不仅在水电施工中绝无仅有，在起重相关行业也极为罕见。为此，指挥部采用钢索式液压提升方案将人字门整体提升到位，提升架由承重大梁组成，人字门采取整体打包方式，由布置在提升梁上的4台540吨油缸提升，提升系统采用计算机远距离自动控制的施工方案，确保了人字门平稳、安全提升和悬挂。施工完毕后又精确回位。经验收，人字门回装精度完全满足设计要求。

（4）攻克了三期下游围堰防渗墙水下爆破拆除施工难题。三期下游围堰爆破拆除的堰体拆除方量近2万立方米，大部分处于深水下，药包位于最大水深处约21米，爆破对爆破器材的抗水、抗压性能有很高的要求，同时爆破还要确保周边大坝、石岸电站厂房、纵向围堰以及84拌和耧等建筑设施的安全。为此，指挥部制订了严密的一次性钻孔爆破施工方案，采用孔间微差爆破方式和双复式交叉串并联网络等措施。同时全部使用成品乳化炸药，使用非电雷管3896发，炮孔总数达482个，总装药量约20.5吨。2007年2月28日下午3点，三期下游围堰防渗墙在13秒内安全爆破拆除，成为指挥部自2006年6月6日实施“天下第一爆”三期RCC围堰爆破之后的又一成功爆破实践。

5．文明建设方面

2006年指挥部被国务院国资委评为全国中央企业“四好领导班子”并荣获湖北省2005至2006年度“文明单位”称号，保持了集团公司“最佳文明单位”称号。