2.1 老板很忙，员工很闲的核心原因

老板干了不该干的活儿

老板忙死，员工闲死，这是管理的最大败笔。我见过不少中小企业，发现老板特别忙，员工特别闲，结果就是老板好像成了给员工打工的了，这是什么原因？

老板干了销售总监的活儿，销售总监当然就成了废物；老板干了生产总监的活儿，生产总监就成了废物；老板干了人才招聘和培训的活儿，人力资源总监就成了废物……

所以老板一定要干老板该干的活儿！

什么是老板该干的活儿呢？

从经营层面来讲，抓三大核心：商业模式创新、激励机制设计、产品创新；从运营层面来讲，也是抓三大核心：资本运作、治理结构完善、公司价值提升。

我们不少老板每天忙着低头拉车，都没有时间抬头看天；忙着解决战术问题，却忽略了战略问题。所以，老板千万不要用战术上的勤奋去掩盖战略上的懒惰！

【案例】

曾经，一个河南的企业老板向笔者诉苦说：“企业难做，公司难管啊！”

比如，我每天早上一到办公室，人力资源的经理就过来汇报事情：赵总，这个月的人力资源怎么规划，需要招聘什么人，还有就是上个月进来的新人怎么培训？我说应该怎么怎么弄……说了一堆！

一会，营销总监过来问我，这个月的营销计划怎么做，涉及重大问题，我让他把销售部门的经理都叫过来开会讨论，讨论了一个上午，最终也没有什么结果，我只好顺延一天，我回去再想这个问题……

中午都没时间吃饭，财务部门的又过来找我……

忙得晕头转向，还打算抽出点时间去见见刘总，和他谈谈合作的事情，结果一下子又给忘了……

我想不少企业家朋友都有遇到上述问题，并且还很多！为什么？

老板不能抓核心！不能去解决根本性的问题！后来，我给他以下建议。

人力资源的经理来找你，你让他自己去带领下属，出两套人才招聘和培训的方案给你。你问他：什么时候可以弄好！他说三天！然后你可以说：就三天这个时间点，你把方案交来，完成任务怎么奖励？失败了怎么处罚？你把奖励和处罚规则交给他自己定。如果他完成任务了，你除了奖励之前说的奖金，还会增加一些奖励作为鼓励；如果没完成，让他自己自愿去接受处罚。

同样，营销总监过来问你营销的事情，你也这样告诉他，让他自己召集营销部门经理开会，一起做三套不同的营销方案，完了再交给你，同时自己制定惩罚和奖励机制……

三天过去了，他们准时给你提交自己的方案，你一看，或许会大吃一惊！他们个个都比你自己制订的方案要强，更贴合实际！于是，你可以选择出最优方案，并在会上进行激励宣导，授予奖励，再让他们去执行。下面的员工，一方面受到鼓舞，另一方面，去执行自己制订的方案更加有感觉，因此积极性也更高。

这样，你慢慢放手让他们自己去做，你在旁边观察。结果你会发现，原来公司人才辈出，于是你可以抓住机会，提拔一批优秀人才。

 

所以，老板要解放自己的双手，首先就得学会解放自己的大脑；要解放自己的大脑就要学会借用别人的大脑。

老板将公司定位成自己的了

【案例】中国改革开放40年取得了辉煌的成就，核心原因是什么？

政策变了，实质上就是机制变了。

改革开放前，所有的东西都是国家的，人民为国家干，吃大锅饭，所以是吃国家的，就不在乎。人民公社，干多干少一个样，都是为国家出力！所以，老百姓没有动力。

改革开放后，实行联产承包责任制，土地是农民的了，农民瞬间有了动力，为什么呢？因为是给自家干。普通民众可以开公司了，民营企业可以发展了。人民为自己干，动力瞬间增强。

如果把国家比作公司，那各位老板就是员工，请问国家公司的员工努不努力，各位老板努不努力？加班加点，熬夜地干；花钱买书学习，自己花钱请咨询师上门辅导，国家有没有报销费用？很显然，因为给自己干，自己学了给自己创造价值，所以，花多少钱都值得！

 

那么员工为什么在我们公司没有动力呢？因为你把公司定位成自己的了，就像改革开放前所有的东西都是国家的一样。

正是因为你把公司定位成自己的了，所以，机制设计上把员工变成是在给公司干，实质是给你自己干，而不是在给员工自己干！

我们从图2-1可以看出，老板将公司定位成自己的，所以不敢分配，进而导致公司越做越小，公司股份失去价值；反过来，如果老板能够提升自身格局，将公司定位成大家的，公司也会越做越大，老板获得的收益往往更多。

为什么互联网公司、创新型的公司都是民营企业，而是不是国有企业？

国有企业为国家干，民营企业为自己干。

所以，是谁的，谁操心；是谁的，谁就有动力去做！