好商业模式理论的标准

纵观国内外诸多关于商业模式的定义可以发现，这些定义只是停留在表述层面，用于解读企业的商业模式是没问题的，但对于企业的商业模式创新和设计缺乏实际的指导意义。例如，有的学者提出“商业模式就是企业赚钱的方式”，这话听起来好像挺有道理，但对企业家而言则只相当于心灵的鸡汤，很不靠谱。部分学者虽然提出了相应的概念模型，但其表述过于抽象和理论化，可操作性不强。

如何从如此众多的商业模式定义中分析、挑选出权威、公认的定义显然不是本书的重点，但确定一个真正对企业的商业模式创新实践发挥指导作用的商业模式理论又是非常必要的，不但能让企业充分、准确地把握和厘清商业模式的本质，更可以系统性地引导企业进行商业模式设计和创新。

从企业商业模式创新实践的角度来说，一个好的商业模式理论或者模型应该同时满足如下条件。

规范的描述方式

采用规范的商业模式描述方式能够对不同的商业模式进行统一的规范化表达，以清晰、准确地界定一个商业模式，并有助于将不同的商业模式创新实践提升到理论层面进行总结、归纳和归类分析。

首先，这样可使得商业模式理论和思维得以顺利地广泛传播和应用，规模化促进企业的商业模式创新实践。其次，这样做能够让企业从理论角度更好地理解和把握不同商业模式的精髓与实质，以有效指导企业的商业模式创新实践，充分发挥商业模式创新对企业经营效益的增强和提升作用。最后，采用统一的描述方式更易于界定、对比和评判不同商业模式之间的差异，在此基础上形成商业模式的评价标准，以更好地指导企业商业模式的优化、升级和变革。

清晰的逻辑架构

商业模式的逻辑架构揭示了其构成要素，以及各构成要素相互之间的逻辑关系和运行转化过程。清晰的商业模式逻辑架构能够为企业的商业模式创新实践提供切实可行的思路、方向和路径，让企业的商业模式设计创新真正有章可循、有法可依，从而对企业的商业模式设计和创新形成有效的指引。

这样，一方面理论指导实践，促使企业将商业模式思维、概念和模型应用于商业经营实际，根据自身需求自主探索、设计出适合的商业模式，并对商业模式进行持续更新和迭代；另一方面企业的商业模式创新实践又反过来验证商业模式理论的准确性、合理性和有效性，促进商业模式理论的不断创新和完善。

系统化的设计思维

商业模式不同于企业的战略、营销、运营和盈利模式，属于企业的顶层设计，决定了企业的价值空间和价值创造效率。好的商业模式理论提供系统化的商业模式设计思维，不但能够有效地指导企业进行精准定位，并创新设计出与之匹配的商业模式系统，而且在企业的内外部环境发生变化时，能够引导企业充分利用自身所拥有的资源能力，及时、有效地对现有商业模式进行优化和重构，实现商业模式与公司经营的动态适配，以突破现有商业模式的限制和束缚，消除成长瓶颈，促使业务持续增长，创造更多的经济效益。

明确的评价体系

商业模式评价体系是对商业模式运行效率和效能的评价指标与评估标准。商业模式评价体系有助于企业采用统一的指标和标准，衡量与评价不同商业模式之间的差异，客观评估和判断不同企业的发展空间和成长性，有助于指导投资者对于企业的投资行为和政府对于企业的政策扶持行为。同时，商业模式评价体系使得企业在商业模式设计之初就能检视不同商业模式创新方案中可能存在的局限或者瓶颈，从而进行针对性的选择和调整，以降低商业模式创新的试错风险与成本。另外，该评价体系在商业模式运行时则使得企业能够建立持续有效的反馈回路，不断评价商业模式的运行效果，及时对商业模式进行优化升级。

按照上述标准，一个在国际国内学术界、商业界享有盛誉的商业模式理论进入了我们的视野。它就是由北京大学汇丰商学院的魏炜教授和清华大学经管学院的朱武祥教授联合研究所创立的“魏朱商业模式理论”。