序 如何提高执行力

你是否遇过以下似曾相识的经历？你在参加公司的季度评估会，一位同事正在绞尽脑汁地分析一本厚厚的新产品投资计划书。言毕，会议室陷入一片死寂。每个人都在左顾右盼，等待其他人先开口。没有人愿意发言，至少不愿在老板表态前发言。

最终，CEO开口打破了让人尴尬的沉默。他提出了几点不痛不痒的质疑，但是显然，他是支持这个项目的。很快，其他人开始知趣地附和，小心翼翼地表达他们的支持。从表面看，似乎全屋的人都在异口同声地支持这个项目。

但表象往往具备欺骗性。如何打造一个执行力强的团队？

让执行力融于企业文化中

执行力的关键在于通过组织影响人的行为，所以如果领导者能够成功打造执行力文化，那有利于提高整个团队的执行力。《攻克执行力难关》中介绍，领导者既是执行力难关的系铃人，也是解铃人。领导者如果能够注意自己的对话、改善社交运行机制并提供合适的后续跟踪和反馈，就能成功打造执行力文化。

领导是公司之鞭

在一项针对杰出企业如何弥合战略与执行之间差距的研究中发现，诸如亚马逊、苹果之类的公司的领导者精于5种跳出常规、与传统智慧相悖的管理行为。他们把注意力集中在了和企业战略相关的基本问题上，比如：我们想要成为什么样的人？我们选择的价值定位是什么？他们也把注意力集中在执行上：我们什么地方做的最出色，无人能及？我们还需要发展哪些能力？我们将如何绘制蓝图，培养、加强这些能力——并运用起来？（详见《既擅长战略又懂得执行的企业，只做了5件事》）

培养执行力强的团队

有了执行的文化和领导者，还需要打造一支执行力强的团队。《不怕没有好创意 就怕执行不给力》一文总结了执行力强团队的四个特征：1）要有一个紧密的核心团队；2）在整个执行过程中，他们一直代表着客户的需求和价值主张；3）他们使用实验性讲故事的方法保证决策者充分了解整个流程；4）他们根据创意原型工作，而非模糊的、抽象的、数字类工具。