上QQ阅读APP看书，第一时间看更新
hbrchina.org
没有深度思考，你就只是一名“低品质勤奋者”
培养深度思考的习惯，既能让领导者将精力充分利用于应对日趋复杂的挑战上，员工也能从信息过载的破坏性影响中解放出来。
波士顿咨询集团纽约办事处的高级合伙人兼董事总经理
马丁·里夫斯诺拉 | 文
如何打出全垒打
你适合加入初创公司吗？
杰弗里·巴思冈|文
别让员工“偷走”公司的“时间资产”
迈克尔·曼金斯|文
《哈佛商业评论》中文网精彩内容推荐
AR如何运作？
增强现实技术（AR）首先要求设备配有摄像头，如智能手机、平板电脑和智能眼镜等。然后设备上须安装AR软件。当用户开启设备，看向某一物体时，软件可以通过机械视觉技术分析视频流，对物体进行识别。
创始人别走太远
一些初创公司CEO权力太大，危害也可能大，解决方法是：给创始人配备经验丰富的首席运营官和董事，鼓励VC限制对创始人持有股票表决控制权的公司的投资。
医疗领域亟待IT改革
长久以来，中美两国都面临类似的医疗领域难题：医疗成本和质量并没有显著降低和改进，而且该领域的生产率增幅依然落后于其他行业。而本文提及的IT系统使得这一难题终于能够得到有效解决，作者提及的诸多实践值得借鉴。
随时关注
读者反馈、纠错、互动交流，请联系：010-85657511、hbrchina@hbrchina.org，或通过 @哈佛商业评论 微博账号或微信账号反馈。
扫描二维码
关注官方微博账号
扫描二维码
关注官方微信账号
扫描以下二维码，
下载《哈佛商业评论》中文版APP