◇全方位的培训

培训是员工走向工作岗位的重要阶段，它决定着员工未来的工作质量，而华为生存下去的唯一出路就是提高质量、改善服务。在这样的思想的引导下，华为的员工刚入职就要参加华为特有的培训。

华为的培训体系由三个方面构成，上岗培训、岗中培训和下岗培训。

（1）上岗培训

上岗培训主要针对新员工而言，新员工一入职就要接受半年的封闭式培训，培训的强度、力度非常大，被员工称为“魔鬼培训”。培训内容主要包括：军事训练、企业文化、车间实习与技术培训和营销理论与市场演习三个部分。

这也许与任正非的军人出身有关。从1997年开始，华为要求新招聘的员工接受军事训练。教官都是军队退役军人，训练标准严格按照军队要求进行，员工每天都要6点半起床一起跑操，迟到的会被扣分。

 

华为在员工进入公司之初，都会开展军训活动，以这种方式来培养员工的纪律性。华为的管理者希望能够从小事上着手规范管理，从而培养员工遵守纪律的习惯。

新员工一进华为，首先须进行半个月军训，学习华为的企业文化。华为新员工培训纪律中有一条：皮鞋、西裤、衬衫、领带，一个都不能少！从进入华为第一天起，每位员工都要接受严格的检查，不合格的必须立即改正，拒绝改正者，很可能被开除。只要是规定，员工必须遵守执行。通过军训，让纪律性渗透到华为员工的内心深处。

 

华为通过将军队文化渗透到员工的血液中，逐渐培养员工军人一样的纪律性和集体主义精神。也是通过这种手段，华为让员工在今后的工作中尊重制度，职业化处事，养成严谨的工作作风。

华为的企业文化培训主要是让员工认同、接受并融入华为的价值观。培训的课程内容很多，文化课程占了一半，如自我批判、艰苦奋斗、诚信、创新、团结合作、互助、责任心与敬业精神、服从、以客户为中心，等等。

对于新员工的培训而言，快速掌握工作技能是做好工作的基础。在华为，经过短暂的学习后，大量的新员工被推至一线，很多情况下都要独当一面。伴随着激烈的市场竞争，华为需要大量的优秀人才，更需要每个新员工都能迅速胜任岗位。

因此，华为十分重视员工的技能培训。培训师全部来自一线骨干人员，培训内容十分丰富，几乎涵盖了所有领域（与电信相关）。培训期间不间断地进行考核，以增加员工压力，鼓励其努力学习新知识。

（2）岗中培训

岗中培训是专门针对在岗人员进行的。为了保证华为技术与时俱进、整个队伍时刻充满激情与活力，华为有一套完整的个人成长方案，有计划地、持续地为员工充电。

岗中培训的形式只要有以下三种：在职培训与脱产培训相结合、自我学习与教授学习相结合、传统培训和网络培训相结合。

通过培训提升在职人员的业务能力，保证了员工持久和高超的战斗力。

（3）下岗培训

下岗培训，一方面是华为公司坚持能下能上的机制，保证队伍的最佳战斗力；另一方面是给“下岗”员工提供新职位的技能与知识培训，帮助他们继续成长。

对于华为员工下岗再培训，任正非向这些接受培训的华为人说：“人生走得顺利的人，你们要警惕一点，你们可能把华为公司拖进陷阱。人的一生太顺利也许是灾难，处于逆境中的员工注意看，就会发现受挫折是福而不是灾。”

所以，对于华为人而言，下岗培训是常有的事。今年的部门总裁，明年就可能成为某个地区的办事处代表，后年还可能被派往非洲工作，帮助公司开拓新的市场。经受了几起几落、无数次锤炼后，他们才又回到重要的岗位。