◇合适的人才要重用

显而易见，企业要留住人才，想要人才发挥价值，舞台是必备的；没有舞台，人才就会成为放错位置的垃圾。华为之所以能够在市场上不断地突破，跟华为对人才的重用是分不开的。

华为作为一家高科技公司有近90%以上的员工都是大学以上的学历。这样一群高素质、高学历的员工都有着高度的成就感和强烈的事业心、独立性。无论是新进入华为的员工，还是有了几年工作经验，还没有机会实现自己价值的“老员工”，都渴望能够担当重任，得到别人的尊重和认可。

对于这一部分人，任正非足够地信任他们，并愿意委以重任。因此，我们见证了任正非让一个还没有毕业的实习生主持数额巨大的项目；让一些年轻人挑起大梁，放心地将大客户交给那些刚走出校门的小伙子；让那些年纪不到30岁，几乎没有一点海外市场经验的技术和市场人员到陌生的国度去开拓市场。

回顾华为的发展历程，如果任正非没有重用这些“稚气外露”的华为人，又何来今天的成功呢？正是因为任正非有着“合适的人才要重用”的意识，才会让更多的华为人敢于冒险，失败了也愿意从头再来，从而用了不到10年的时间，就奠定了其在国内技术领先的地位。