万丈高楼平地起——「合理扩张」与「Hire the Best」

公司在高速发展的时候非常需要在不同的阶段引入适时的管理。从刚刚成立发展到数百人的规模，这是每个公司发展需要经历的一个门槛。有些会出现企业疯狂式的增长，这是欠缺对现实的考虑。我（FreeWheel高级副总裁容力，以下均以第一人称“我”代之）观察到过去许多大公司人员的迅猛增长，并非是由公司的效益或业务需求的预期所驱动的，而是完全取决于领导层的话语权。

FreeWheel在2007年刚刚成立时只有10个人左右，到2015年3月我加入时已发展至150余人，而截至目前，规模又增加了一倍，达到300余人。经历十余年的发展，整个创业和探索的过程非常曲折和艰辛。但一直以来，团队的扩建都是由业务所驱动的（FreeWheel每年保持大约70%的营收增长率），因此决定了我们更为良性的增长动因和态势。

人员持续扩张的背后，“Hire the Best”是在招贤纳士时秉持的最重要的基准。何谓Best，如何定义？表层意义上来说，Best就是顶尖的，具体分析主要体现在两个方面：一个主要是体现在校招中，学历与毕业院校的卓越性，另一个更重要的是在技术上的扎实积淀和积累，放在不同的招聘环境下具有不同的侧重点。但同时由于我们所处的行业日新月异，Hire the Best的难点在于，你不能只看他现在会什么，而是要预测他将来是否能更快地学到更多。技术人的学习能力，其个人长期的潜质和潜力应该在面试环节得到更多的加分。

我个人有一个理念，不管是在应聘还是在招聘的时候，都会秉承一个非常浅显的道理：我们看待一位应聘者适合不适合这家公司就看三点，第一，是应聘者能为公司带来什么价值；第二，公司能带给他/她什么，双方一定是一个互利的过程，仅仅看这个人给公司带来什么，不看公司带给他/她什么，这个交易也谈不成；第三，这个人能够在公司做多久。招聘是公司对人才的投资，而工作也是员工生命中贡献时间和青春很重要的一部分，所以是否能够长期在一家企业效力很重要。因行业而异，因公司而定。