前言
娓娓而诉，说破管理会计那点事；
哈哈长笑，点醒人生职场几番梦。
2014年3月底，无意间一位朋友告诉我：财政部正在全国公开招聘第一届管理会计咨询专家，你这资深人士，还不去试试？抱着试一试的心理，我将自己工作中的案例进行了一些整理，并填报了上去。后来一忙，也没太在意这事。7月底，朋友突然打电话，告诉我被选上了，我很是高兴！
2014年10月27日，国家财政部发布了《全面推进管理会计体系建设的指导意见》，在全国会计界引起了巨大反响。一时间，管理会计成为财会领域的中心议题，也掀起了一波巨大的学习管理会计的热潮。自然有不少企业界的朋友，纷纷找我咨询、探讨管理会计。
但是，许多人对管理会计涉及的内容还是一头雾水。对管理会计的理解，还停留在书本的经济学加数学方法上。究其原因，许多教材和课程都主要讲解的是管理会计所涉及的经济学与数学方法。
管理会计如果只停留在理论研讨的层面，那只能是雾里看花、水中望月！因为管理会计本质上是经济学与管理学在企业中的实践与应用。管理会计，不完全是一个理论问题，很大程度上它是一个实践应用问题。如同游泳和开汽车，这种实践性很强的技能光看书是很难学会和理解的，必须通过实践的认知才能真正掌握。
我想，既有幸被财政部公开选聘为第一届管理会计咨询专家，加上自己又有着多年企业管理会计实践经验，应该在管理会计学习与推广上尽自己一分绵薄之力。为此，我编写此书，而且这本书不能写成理论著作，而应让大家在轻松愉快中学习和理解管理会计。
本书实质上是关于决策数据化的体系与技巧的故事。
本书通过讲述主人公方明在管理会计实践中的故事，试图用故事化的语言，对管理会计实践案例进行总结。通过案例的系统梳理，将高深的管理会计通俗化。并从案例的研究与总结中，对管理会计概念与应用从实践视角进行一些创新性的分析与思考。
本书第二章至第十一章的案例，主要讲解面对企业经营管理实践中遇到的一次性问题，如何通过管理会计活动，成功进行决策支持的实践与思考。其中许多案例，如首饰厂调研、资金规划、亏损根源分析、商业布局研究等，对企业经营管理与决策，具有普遍的借鉴意义。
第十二章至第十四章，主要讲解了企业经营管理中面临的一些长期性问题，也是管理会计教科书中主要涉及的问题，如内部报表体系构建、考核体系设计以及全面预算管理等方面，在实践中的破题与思考。对在企业中推行、改进与完善相关管理会计系统，提供了有益参照。
第十五章，通过对上述案例的总结归纳，从多个角度对管理会计的概念进行了解析和再认识。并从实践角度对管理会计进行了重新定义：管理会计是针对企业经营管理中面临的问题，应用经济学和管理学的分析方法，利用会计表达工具，开展相关数据确认、计量、分类、汇总、解释、分析并报告的类似会计循环的管理活动，最终解决企业实际问题的过程和相应的管理系统。在重新定义管理会计的基础上，对如何构建一个有效的管理会计系统，总结出了四步流程法。通过四步流程法，使我们的管理会计体系建设工作有章可循。最后对建立管理会计系统需要注意的问题，进行了有益的探讨。
为了打家能轻松愉快地阅读本书，书中加入了职场沉浮的精彩情节，很值得大家玩味。
真诚地希望我的努力能对您真正理解并掌握管理会计这门学问有所助益！