第2章　房地产公司资金与固定资产管理

2.1　房地产公司资金计划管理

2.2　房地产公司资金筹集与担保抵押管理

2.2.1　资金筹集管理

2.2.2　对外借款管理

2.2.3　担保与抵押管理

2.3　房地产公司货币资金与票据管理

2.3.1　货币资金管理的基本原则

2.3.2　现金管理

2.3.3　银行存款管理

2.3.4　银行票据管理

2.3.5　发票与收据管理

2.4　房地产公司合同款支付管理

2.4.1　合同款支付管理的部门职责与审批权.限

2.4.2　土地款与规费支付管理

2.4.3　工程款支付管理

2.4.4　营销策划费用支付管.理

2.4.5　合同款支付管理的注意要点

2.5　房地产公司费用支出管理

2.5.1　差旅费管理

2.5.2　通信费管理

2.5.3　业务费管理

2.5.4　办公费管理

2.5.5　交通费与车辆使用费管理

2.5.6　工资与福利费管理

2.5.7　营销费用管理

2.5.8　物业管理费管理

2.5.9　其他费用管理

2.6　房地产公司资金收入管理

2.6.1　房款收取与催收管理

2.6.2　交房尾款收取管理

2.6.3　办证退补差额款管理

2.6.4　房屋转让款收取管理

2.6.5　销售折扣管理

2.6.6　各项保证金收入管理

2.6.7　违约金收入管理

2.6.8　其他收入管理

2.7　房地产公司固定资产管理

2.7.1　固定资产的类型

2.7.2　固定资产管理的工作流程与部门职责

2.7.3　固定资产的购置管理

2.7.4　固定资产的闲置管理

2.7.5　固定资产的毁损与维修保养管理

2.7.6　固定资产的转移管理

2.7.7　固定资产的出租出售管理

2.7.8　固定资产的报废管理

2.7.9　固定资产的盘点管理

房地产企业是资金密集型企业，管好、用好资金是提高资金使用效率的前提。为做好资金管理工作，房地产公司需要做好资金计划管理、资金筹集与担保抵押管理、货币资金与票据管理、资金支出管理、资金收入管理等，其中，资金支出管理主要包括了合同款支付管理和费用支出管理等内容。本章将分别对上述的各项资金管理内容进行详细的说明。