9 用假定思考法进行反复检验，提高工作效率与精准度

一、成功的关键在于尽快行动，而非精妙假想

生活中我们总是善于一边做假设一边行动。“今晚好像有点冷啊，所以多穿一点吧”“这周要买很多东西，那先从ATM多取一点现金吧”等等，真正的情况尚不清楚，就已经假设好“大概，好像，似乎是这样”。该行为被称为“假定思考”。

为何要做假定思考呢？理由其实很简单。如果一直坐等出现完美的结果，那会浪费很多时间什么也做不了。也有可能现实并未按假定的设想发展，所以最关键的不是花费大量时间去设定精妙的假想，而是在假想的基础上尽快付诸行动。即使最终失败了，但如果尽早行动就可以尽早修正。也可吸取经验教训，为今后的假想设定提供参考。

但是，一旦从日常生活转换到工作中时，我们往往就忘记了假定思考法。这正是由于在工作中被“再做一些调查，然后再慎重地向前推进比较好吧”这样的意识和思维强烈地驱使。明明通过假定思考法可以大大地提高工作效率，但却弃之不用。团队工作要出成果，假定思考是必须的思考方法，管理者也好，团队成员也好，都请积极地尝试在工作中多使用假定设想法吧。

二、一边行动一边思考，假想和检验循环进行

假定思考法的重点在于不断检验。

假如您是一家超市的店长。“节假日带着全家一起来逛超市的人很多，如果多增加些现场实演促销活动的话，兴许能够吸引更多的顾客来店购物吧。”例如您设定这样一个假想。

显然这不会仅仅是设想而已，您一定会用行动来检验自己的设想。您会去向实演人员和卖场负责人打听顾客们的反映、也会试着询问下老顾客们的感受、也会试着去了解一下顾客们是否有向服务中心投诉和申诉、还会向合作商们了解其他超市的促销情况等等。

您会全面搜集各种各样的信息以检验自己最初的假定，然后确立新的假定。在超市销售中，顾客不一定会因为带着全家来逛街就驻足关注实演促销。因此可以尝试每个周末都变换着商品进行促销。因为虽然全家来逛超市但由于家人构成和小孩的年龄差距，每个人对商品的需求是不一样的，因此，可以尝试变换品种更加丰富的商品开展促销。

反复进行这样的假定和检验，“是否还有更好的方法呢”多次思考和实践后逐渐就可找到正解。所以假定思考法并非“深思熟虑后再行动”，而是不间断地循环“一边行动一边思考”。

所谓循环就是指按照①设定假想，②检验，③修正假想，④检验的顺序反复重复。习惯了假定思考法后，设定假想的速度会提高。

09 失败是成功之母