让员工认识到工作的意义
有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好员工走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。“这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。”老木匠震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他只能住在一幢粗制滥造的房子里。
“假如你非常热爱你的工作，那么你的生活就是天堂；假如你非常讨厌你的工作，那么你的生活就是地狱。”老木匠的故事给HR的启示是，如何让员工认识到自身工作的意义与价值。一个把工作当成生存手段的人，用工作来满足日常需求的员工当然无可厚非，因为从现实的角度来讲，付出就是为了回报；从企业经营的角度出发，付出薪酬的前提是员工为企业做出了相应的贡献。为了平衡这二者之间的关系，HR在日常的管理工作中让员工树立正确的工作价值观，引导员工向积极、健康的方向转变，改善员工的心态，提高员工的工作积极性，就显得尤为重要了。
很多员工的脑海里都有一个根深蒂固的想法——“每个人都是能被取代的，企业离了谁都照样转”。但是，当员工认识到他们可以为公司提供某种别人提供不了的东西时，他们会有强烈的存在感和价值感。既然认同感和员工对个人地位的肯定能产生源源不断的动力，推动其为企业全心全意付出，HR如果可以引导员工发现自己工作的意义和价值，那么员工工作的积极性就会大大提高，产生“企业是我家”的心态。心态的改变可以带动行为的改变，每个员工都树立正确的、和企业文化一致的工作价值观，企业的发展自然也就蒸蒸日上了。
让员工知道“工作”的真正意义，需要HR的引导。工作就是去做一件事，尤其是每天重复地做一件事。所以，工作在更多的人看来是一种行为，是一种状态，是生活的一部分。HR把员工放到与其能力相匹配的岗位上后，不能认为自己的任务已经完成了，就对员工不管不问了，HR应该养成有计划、有意识与员工沟通的习惯。
“工作的意义与价值”，这样的话题听起来确实高大上，但和员工交流时并不是讲几个小故事，说几个大道理就能让员工信服的。管理者应该做的是倾听和思考，当员工说出关于工作的心里话时，HR首先应该表示理解，而不是质疑，沟通的时候双方应该是平等的，面对员工提出的疑问或困惑，HR应尽可能地给予解决。如果员工认为每天重复做一件事，工作毫无乐趣可言，HR可根据其能力在以后的工作中让他接受挑战，尝试新的工作。如果员工认为自己的工作没有价值，HR可以在以后的工作中向他证明，其他同事是需要他的帮助的。HR和员工的谈话，对员工自身来说就是一种激励，是一种存在感的证明。
工作是比较辛苦的，对于基层员工来说每天重复简单的事情，而且有些人上班时间比较长，由此带来的疲惫感和厌倦感可想而知。但快乐与辛苦并不矛盾，有很多因素可以让员工感到快乐，比如，良好的企业氛围、融洽的人际关系、团队业绩良好带来的成就感和被重视、受到表扬，等等。要让员工快乐地工作，HR在引导员工的同时，应尽量减少工作中不快乐的因素，增加快乐的因素，如人性化地处理员工的错误，在员工表现优秀时及时给予表扬等，尽量为员工创造轻松、愉快的工作氛围。
“这是新客户的资料，你联系一下”，这样给员工布置任务太普通了，员工也不会感到和客户联系这样的小事有什么技术含量，所以不妨在交代任务时换个说法。“上次的那个客户非常满意你的讲解，已经预订了好几套了。公司认为你在工作中非常注意细节，所以我觉得你非常适合为客户介绍新产品。”从心理学的角度来讲，对一个人的贡献给予的认可越多，他就越觉得自己不可替代。HR要充分肯定员工的表现，让员工认识到自己的工作是被需要的，这样他才能安心地加倍努力工作，充分发挥主观能动性，把自己当作企业的主人。
要让员工认识到工作的价值，就要让他接受挑战，一件工作做得久了，难免产生懈怠心理，甚至怀疑这份工作的价值到底是什么。这时候，管理者可以为员工指派有挑战性的工作，并且相信他可以完成。这样既可以让员工有满足感和成就感，也可以发掘出员工更擅长的方面。
当员工出色地完成任务后，口头表扬和物质奖励一样重要，健全的奖励机制是非常有必要的，奖励一个表现优秀的员工，给其他员工的暗示是“只要努力工作，企业是不会亏待我们的”。传递这样的信息非常重要，员工会认识到只要好好工作，就能拿到更多的薪水，得到更多的认可，有更大的发展空间。HR要给员工树立的价值观就是“工作是快乐的带薪学习”。
HR可以让员工定期写下自己对工作的感悟，也可每月让员工交流工作的心得体会，以优秀的员工为榜样，带动其他员工树立正确的工作价值观，让员工明白，企业给的金钱会很快花光用完，但通过工作得到的能力和经验却可以终生受益。
HR只有让员工明白了自身工作的意义与价值，员工才会自动自发，全力以赴地工作。HR不仅要引导员工树立正确的、与企业理念一致的价值观，还要在日常的工作中启发员工发现工作的乐趣，更要在潜移默化中使员工慢慢领悟到工作的意义与价值。