众筹+会所：
深度揭秘雅集堂会所的“微股东”众筹方案

做一个会所并不难，难的是如何能让经营型的会所保持高人气，持续盈利。相信这是很多做会所的老板的共同痛点，下面我给大家讲解一下我们是如何用众筹的模式，解决这一痛点的。

笔者有一个很好的朋友，有一家私房菜会所，这个会所的厨师非同一般，是香港国际名厨的弟子，在上海世博会上主持过国宴。厨师的手艺一流，会所里的装修也非常精致，按理说会所的生意应该非常好才对。可是笔者这个朋友找到笔者说，他们的生意并不是很好，因为这个会所不能像其他餐厅一样在路边打招牌做广告。所以就没有自然客流，仅凭他个人的熟客又不足以让会所客满，该怎么办呢？

我们经过对会所的分析和了解后，决定用这个会所玩一次众筹。因为一个人的人际关系是有限的，所以会所的客源不足，但如果有十几个股东都把这里当成自己的会所，都带朋友来自己的会所吃饭，这样会所的人气不就有了吗？于是我们就找了身边靠谱的几个兄弟一商量，大家一致觉得这事可以干，说干就干，我们成立了会所的核心股东会，又以核心股东基础发起了微股东众筹，以下是扩展会所微股东的众筹方案：

为更好发展雅集堂健康会所事业，本着筹钱、筹人、筹资源的宗旨，经雅集堂股东会讨论决定，特发起微股东众筹。认筹资金为每股股金为1万元人民币，认筹期限为2015年4月30日，筹集微股东50人为限，满足一个条件本次众筹即终止。

会所概况

本会所以健康餐饮为主，兼设棋牌、品茶等娱乐休闲项目，可容纳50人以内的聚会、商务宴请、小型会议等活动。会所位于龙华新区中心位置，由世博会的主厨担任大厨，菜品精湛，环境幽雅。更有国内知名社群组织微社力、K友汇、十三兄弟等互联网大咖与成功的企业老板加入，是一个碰撞思想、扩展人际关系、学习交流、增进情感的私董胜地。

股东义务

（1）认可铁子文化，认可雅集堂健康会所经营理念，自愿按照1万元每股认购；

（2）各股东应自觉为会所发展壮大献计献策，自觉为会所提供义务服务、推广、引流客户、引荐股东；

（3）各股东应自觉维护会所声誉，自觉为本协议保密；

（4）认筹股东一年之内不得退出。

股东权益

（1）为股东免费制作品牌LOGO招牌，展示于会所门口宣传墙，给予尊贵的主人感；

（2）股东的健康食品、用品会所将优先采购使用，并给予线上线下的植入宣传；

（3）在出资额范围内可以签单消费，并享受菜品7折，当月消费在下月10日前结清即可；

（4）每月初收到店面经理和轮值CEO关于上月会所运作情况的报告；

（5）每季度做一次利润清算，在会所当季有盈利情况下，利润的40%留备用金，其余60%按各股东所占股份进行现金分红；

（6）股东一年之后因故退出，按退出前一个月计算的实际股价清算。

会所解散

因不可抗力因素或因经营不善经全体原始股东同意会所转让或关闭时，由股东会清算组进行清算后，按照工资—租金—股东出资的偿还顺序，对剩余货币资产或实物资产估值，按照股份进行分配。

会所执行管理团队

董事长：王军，执行董事：梁飞，监事长：曾涛（雕爷），行政总监：赵君，财务总监：任炳文，主厨：廖洪鑫

该方案一出，在我们的朋友圈及社群中不到一个月就筹到了50个微股东。我们为每个股东的社群或产品都做了一块招牌挂在一面股东墙上。其中包括：微社力、K友汇、雕爷会、军哥会、十三兄弟、海商会、厚舍、同行者、中苗会、华南六少等知名的移动互联网社群组织。

通过本次众筹不但解决了会所人气的问题，而且雅集堂会所成为深圳移动互联网的一个聚集地，经常有来自全国各地的移动互联网和自媒体大咖来会所做客、分享，会所每天有各种聚会，客人络绎不绝，不提前预约都订不到座位。