不可轻信领导的承诺

激励员工是领导的必备技能，而忽悠则是激励的一种方法。没有哪个领导不会忽悠或不忽悠。我们对领导无法把控，唯一能做的事情就是要努力看清领导的真实意图。正所谓上有政策，下有对策，学会察言观色，学会及时变通，使我们从被动的状态中解脱出来，从而免遭失败的打击。

陈波工作十分尽责，为公司的业绩增长做出了很大贡献。他觉得目前的薪水与自己的贡献不成比例，于是找到上司对他说：“老总，在公司干的这段时间是我进入社会以来最开心的一段日子，只可惜……”

上司猛然醒悟了过来：“你要走？”

陈波装作很不情愿地点了点头，然后一脸痛苦地说：“出来这么多年，给家里也没做什么贡献，老婆孩子爹妈几张嘴，都要靠我一个人养，有时候也觉得挺难的。”

上司若有所思地望着陈波，拍了拍他的肩，说：“我明白，我明白。”脸上现出一种捉摸不定的表情。

最近公司要争取一个大订单。上司又一次把陈波叫到了办公室，一进门他就拍着陈波的肩膀说：“你是公司的骨干，这次是大业务，你可要发挥你的水平出来。”陈波见上司没提加薪的事，一脸淡漠，上司这时就压低声音说：“你放心，你的事我一直放在心里，我准备让你做公司的副总。不过，公司还有其他一些股东，我得让他们对你的水平有所了解。这次这个单你要用心去做，做出了成绩，他们那边就没什么话说了。”

忙了一个多星期，最后终于把这一单搞定了。陈波长出一口气，望着上司的办公室笑了笑，期盼着加薪和升职的到来。但是，两天后，陈波发现开始无事可做；第四天，发现电脑里的客户资料丢失，显然是人为所致；第五天，发现他的专用电脑被人更改了密码，公司内部系统无法进入。这些情况接二连三出现，让陈波摸不着头脑的时候，上司把陈波叫到了他的办公室。“很不好意思，”他坐在老板椅后面满脸春风地对陈波说：“因为很多方面的原因，公司这次没有通过我提出的让你出任副总的提议。”

陈波的心突然沉了下来，正要问为什么，上司却一摆手：“不过，你辞职的事公司已经通过了。”说到这他就从桌子里拿出了一个信封：“这是你的工资，我帮你领过来了，也免得让你亲自去了。”上司又笑着说道：“你可以去想请你的那家公司，当然，如果它存在的话。”瞬间，陈波的头一下就大了起来。

这个案例告诫我们：不要轻信领导对你的许诺，特别是加薪、升职这样关乎切身利益的事情。

你常常要经过一段不短的时间，才会发现原来自己的老板只是嘴巴热闹而已，他总是说得比谁都好听。这种上司会答应你方方面面的要求，包括加薪，以及提供各种便利条件，可就是从来不兑现。

对待这样的上司不要抱怨，如果让他下不了台，他可能会很生气，因为对他来说，他更怕他的老板而不是你。为了达到加薪的目的，你可以在暗中调查核实后，写一份书面报告证明你的薪水低于市场平均水平，这样他也就只好履行自己的诺言，把加薪意见转给大老板了。若怕加薪引起同事的不快，你也可联合他们一起向老板提出要求。要注意让上司冒的风险越小越好。

另外，许多领导喜欢赞美自己的下属，如果是鼓励下属或为下属承担责任而不计小过，作为下属的当然很受用。但如果领导对你有想法，而仍然对你大加吹捧，你就要小心了。应细心听出他的真实意图，以防被领导给你来个措手不及！

现代社会对领导科学可以说是见仁见智，即不同的领导有不同的道。当然，当今社会中，毕竟“小心眼”和真正喜欢“忽悠”的领导还是少数，有的领导通过“忽悠”来测验你的应变能力，有的领导通过“忽悠”来考察你对公司的忠诚度，即便真遇到纯粹忽悠的领导者，我们也不要悲观失望，感叹自己命运不济，俗话说：“变则通，通则久。”塞翁失马，焉知非福，这或许正是你下一步成功的开始和契机。