独享荣耀就会失去合作

职场的黄金法则就是要与同事合作，有福同享，有难共当。你要明白：如果这一成绩的取得是集体的功劳，离不开同事的帮助，那你就不能独占功劳，否则其他同事会觉得你抢夺了他们的功劳。只会打眼前的算盘、短视近利的人，将来一定会吃大亏。

我们先来看一个职场案例。

最近发生了一件让周晟感到烦心的事情：“我们老板最近对我态度很冷淡，我很不理解。上个月我们这个地区有个大型的展会，按惯例我应该代表公司去参加，我都做好准备了，谁知老板竟让大魏那个什么都不知道的家伙去了。你说这是什么居心啊？

“还有，我手下的那几个员工，之前一直都是归我调遣的，现在他们竟然经常跟在大魏屁股后面跑，好像很亲密的样子。我也懒得过问，他们爱跟谁亲密跟谁亲密去，我无所谓。但是前天我拿到一个项目，请他们协助我，结果那几个家伙竟然都说没时间，说手头有不少事情要做。我不信，跑去一查，发现那些人根本没什么事情，完全是在骗我。这不是摆明了不跟我合作吗？气得我七窍生烟。”

朋友提醒他：“在此之前是不是发生了什么不愉快的事情？”世界上没有无缘无故的重视，也没有无缘无故的冷落，朋友觉得这里面肯定有原因。

周晟给出的解释是：“可能是他们嫉妒我吧，前一阵我的业绩非常好，总公司对我进行了奖励，我挺高兴的。那些同事大概是看不惯别人比他们强吧。自己没本事，还不允许别人领先，真是太狭隘了。”事实上，这其中有更为重要的原因，他自己并没有意识到。

周晟是做市场推广工作的，之前的工作一直没有什么太大的进展。恰巧前不久遇到一个朋友，他在一家广告公司工作，他告诉周晟，能够借助网络和媒体的力量，这样覆盖面很大。而且他能帮周晟联系到比较低的广告投放价格。周晟一听就来劲了，赶紧回公司联系销售部和客服部的同事，大家一起设计出了一份非常完美的市场推广计划书。

然后在那个朋友的帮助下，周晟他们的推广效果非常好，几乎可以说是一炮打响，得到了广大顾客的认可。不过为了这次推广，几个部门可是足足忙了一个多月。产品在市场上卖火了，老板非常高兴，给了周晟一笔奖金，开会的时候也专门肯定了周晟的工作，还把周晟作为榜样，让周晟为同事们讲讲市场推广方面的经验。

问题就是出在这次经验介绍会上。在会上周晟把自己是怎么想到这个推广方案、怎么完善它、怎么实施的，整个过程讲了一遍。然后感谢领导对自己的奖励。丝毫没有提到其他同事对他的配合。显然，大家对周晟感到不满。这才是现在大伙冷落他的真正根源。

在一个团队里工作，每个人的工作都是很重要的，如果你不尊重别人的工作，认为他们做的事情无足轻重，只有自己的工作才是成功的唯一的因素，并且成功之后不愿意跟同事分享你的荣耀，那么等待你的当然是同事不愿意再跟你合作。而且领导看到你独享荣耀，心里肯定也在想，你这个人在做人方面还不是十分成熟，还有待磨炼，也就不会把重要的工作交给你。所以无论什么时候，都不要把所有的成就归功于自己，那样会让你失去其他人的支持。某项工作顺利完成以后，你要自觉地把功劳让给别人。你也许会说：“我自己立下的汗马功劳，何必让给别人？”这是很多人都有的想法，觉得那是自己的东西，却要给别人，心里很不平衡。其实这并不是一种无条件的给予，对荣誉的态度往往表现了你的为人。如果你是一个肯分享、不独占的人，同事自然会看在眼里，以后还愿意跟你合作。如果你自私自利，抓住眼前的这点小利不放，同事也会看穿你，认为你不值得他们为你效力，所以不愿意跟你合作。

这是一个相当浅显的道理，但时常有人在面对利益的分配时忘掉这一切，认为是自己的就应该紧紧地攥在自己手中，丝毫不愿意跟别人分享，完全忘记了别人为他的成功所给予的支持和帮助。

好吃的东西大家都爱吃，越是好的东西，越舍不得让给别人，这是人之常情。比如小孩子吃饭，只要妈妈端出好吃的菜，他们就会很快吃掉，并且担心别人跟他抢。然而，你已经不再是小孩子了，你需要懂得分享。再好吃的“菜”，也不能吃独食。在工作场合，这好吃的“菜”就是荣誉和利益。

如果你把荣誉让给别人，情况就大不一样了。如果你把成绩归功于上级，那么受礼让的上级会觉得“我欠了此人一份人情”，从而会产生这样的想法：“此人很体谅我，所以才会把功劳礼让给我，他挺了不起的。”于是对你产生了好感。总有一天，上级会设法还你这笔人情债，给你再次建功的机会。而如果你把功劳让给同事，他们会觉得你这个人淡泊名利，值得跟你交往，愿意与你合作。

在礼让的时候，要注意一些小细节，否则弄巧成拙，不仅失去人心，还会被人认为你这个人相当虚伪。所以你让功的事要由受礼让的人而不是你来宣布。如果你不能遵守这一戒律，那么你最好还是不要礼让。