跻身上司“圈中人”

上司的周围是一个圈子，如果能够跻身上司的圈子里，就会成为上司的朋友。如果你想得到上司的赏识，做上司的圈内人，但是又觉得无从下手的话，你不妨试一下下面两种方法。

1．投其所好接近上司

孙子兵法上有一句话叫做“知己知彼，百战不殆”，这是一条克敌制胜的良策。而把这句话运用到应对上司这件事情上也具有立竿见影之效。只有对不同的上司施以不同的交往之道才能事事顺利。这就要求做下属的遇事时能揣摩透上司心思，做上司肚子里的“蛔虫”，用不好听的大实话来说就是曲意逢迎。

在与上司相处的过程中，如果能投其所好，找到与之相同的兴趣，这样在一定程度上拉近了双方的心理距离，为走进对方的生活提供了可能，也为双方的交流提供了媒介和通道。

2．与上司的亲友建立亲密关系

历史的经验值得我们深思和借鉴。

东汉末期，汉桓帝刘志登基，娶妻梁莹，“独得宠幸”。梁莹的哥哥梁冀，官居大将军，声势显赫。公元159年，梁莹病死，梁家虽然仍有六七位贵人在宫中侍候皇帝，却无人能够得宠。梁冀深恐枕边失“风”，就打起了贵人邓猛的主意，欲收其为干女儿，改姓为梁。其时，邓猛眷宠方盛，而其母得知此事，也觉得攀上梁冀这样的权贵未必是坏事。但是其儿子对此加以反对，并因此被梁冀刺杀。梁冀为斩草除根，还欲暗杀邓猛之母，因被人察觉而未得逞。于是，邓猛之母立刻乘车入宫，找到女儿。邓猛一阵“枕边风”刮去，煽得皇帝怒火中烧，立即召集反对梁冀的宦官，召开了一个秘密会议。当天晚上，突发奇兵，一举端掉了势倾天下的梁氏家族，从此又开宦党专政的局面。

秦武王时，左丞相甘茂出使梁国，约其共同讨伐韩国。在临行前，甘茂对秦武王讲了一个“曾参杀人”的故事：

过去有个叫曾参的人，家住费地，鲁国有个与曾参同名同姓者杀了人，有人便跑去告诉曾参的母亲，说曾参杀了人！当时，曾参的母亲正在织布，她听后说，我的儿子不会杀人。不一会儿，又有一个人跑去说，曾参杀了人！曾参之母停梭而思忖说，我的儿子必无其事。仍然纺织如故。又过了一会，第三个跑去说，曾参果真杀了人！这回，他母亲便信以为真，便“停杼下机，逾墙走匿”。

甘茂以此故事作比喻，对秦武王说“曾参是那么一个有贤德的人，他的母亲对他又是那么信任，然而有三个人说曾参杀了人，他的母亲甚至也跟着产生了怀疑。现在，臣的贤德比不上曾参，而大王相信我的程度也未必能比得上曾参之母，但是诽谤我杀人的人，恐怕并不止三个，所以，臣害怕大王亦如曾母，因对我产生怀疑而使事情半途而废。”秦武王听后，说：“寡人不会听信人言的，我愿与你立下盟誓。”接着，甘茂便率兵出征，围攻宜阳。这时，果然有人进言，恐防有变，秦武王便召甘茂班师。甘茂于是回书一封，内只有“息壤”（秦武王与甘茂结下盟誓的地方）二字。方使秦武王得以醒悟。

这两个故事说明了一个道理，即与上司关系十分密切的人，如其亲属、朋友、心腹等，都会对上司的决策、用人及既定看法产生重要影响，而且这种影响在许多时候可能是决定性的。如果一个人被上司所亲近的人所诽谤，有时甚至只是某种不具恶意的猜疑，那么，即使你特别地受到上司的信任，你们之间也会产生一道小小的裂痕。长此以往，势必会影响你与上司的关系。