准则2 想方设法进入权力的中心

努力去体会老板苦衷

员工的局限在于只见树木，不见森林，只看得见具体的业务，看不见整个企业的运作。要营造好企业这个平台，老板所付出的不仅是资金，还有精力、学识、智慧，这些也许就是他人生的全部贮备。

珠三角老板圈子里流行这么一句话：老板不是人干的。这句话道出了老板们风光背后的隐痛。TCL集团总裁李东生先生认为老板其实是公司中最辛苦的一个员工。“既要与市场竞争对手博弈，又要与政府周旋，还要摆平‘新旧诸侯大臣’之间的利益和冲突，这对任何一个企业领导人来说，都是一个很大的挑战。”简而言之，老板在公司所承担的痛苦和责任主要有以下几个方面：

1．抉择的痛苦

企业发展到一定规模，做老板的自然风光，然而随之而来的却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人？自己做，面临着精力和时间上的压力，请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人之间的种种矛盾；矛盾发生时，职业经理人拍拍屁股就可以走了，但是老板还得捡起烂摊子，这些都将为老板经营企业带来很大的阴影。

2．经营风险

经营一个公司势必要面临种种的风险。因为赚钱而风光一时的老板很多，因为破产而跳楼割腕的也不少。很多员工常常这样算账：老板进了多少货，进价多少，卖价多少，赚了多少，才分给我多少；或者这样想，我工资多少，创造的价值多少，剩下多少被老板剥削了。照这样算下去，世界上有多少个老板，就有多少个黑心肝。

其实有很多账是只有老板自己清楚的，也许一笔生意是赚了很多，但一年中还有很多没有生意的时候，没有生意仍然有支出，所以公司不能不有所储备。另外还有一些生意是亏本的，公司要办下去，总得扯平了算账，削高补低，才能维持。既然亏本的时候工资要照发，赚了钱也不可能全部分光，老板和员工的着眼点不同，算法也不一样。

不少人往往过高估计自己，只算自己创造的价值，不算自己产生的消耗，更看不到自己所取得的一切。员工必须依靠企业这个平台，而搭建这个平台所消耗的庞大费用，是需要每一个人、每一个环节来分担的。

员工自然无法像领导那样通盘考虑。俗语说：当家才知柴米贵，养儿方知父母恩。小孩子往往只看见父母的威风，不知道父母的辛劳，老板的处境也是如此，很多时候是不为部属所理解的。

3．身体的痛苦

很多老板不仅工作要动脑，而且还要陪各种人进行交际应酬，结果，肚子大了，头发没了，身体垮了，老板的成功是牺牲了很多健康代价的。

4．孤独的痛苦

老板的交际圈很广，但风光只在表面。

企业发展到一定程度，对于公司里发生的烦恼事，老板既不能和太太谈，也不能和朋友说，因为这是商业机密。老板只能和几个重要的骨干讨论，但是下属和老板之间永远是上下级的关系，隔着距离，老板也不可能把所有的话告诉下属。有了烦恼，不能和家人说，不能和朋友说，更不能和下属说，老板高处不胜寒。

曾经有老板开玩笑，星期六、星期天找职业经理人打球的人很多，但找他们的很少，因为没有人愿意和老板在一起。不能随便外出，不能随意做事情，老板的一举一动都要考虑到企业的形象，享受不到别人所谓常态的快乐。

5．责任的重担

老板是公司必不可少的一名员工，是公司的核心和灵魂人物。如果他的离开导致企业的破产，那么很多人都面临着重新选择岗位，甚至对整个产业都可能会产生影响。每个人总有疲惫的时候，社会的责任、市场的竞争、各种人际关系都迫使老板无法自由地卸下肩上的责任。当年巨人集团的失败，所有的人都在骂史玉柱，他所承担的负债压力和社会压力不是常人可以想象的。